重点聚焦“潜力级、后备级、拟提拔”优秀年轻干部，畅通“总部-分支机构”上下轮岗交流，轮训工作价值进一步彰显。
持续深化专业人才职业发展双通道建设，建立项目经理等级管理和待遇激励机制；推动“五类岗位”专业等级评级工作做深做透，实现等级能上能下，薪酬能增能减，进一步夯实职业发展“双通道”。
发布《项目策划》书之人力资源编制模板，推动项目部人力资源管理规范化、专业化；加强过程指导和帮扶，使体系管理和人才培养渗透至基层项目，打通人力资源管理最后一公里。
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