人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，公司用人就是要做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
在“十三五”期间，一公司人力资源体系紧扣“提质增效升级发展”的发展战略，以“控总量，调结构,提素质,强团队，促升级”为工作方针，抓好四支人才队伍，培育六类核心人才，人员的综合素质基本满足了企业发展需要，具备支撑企业高质量发展的条件。
注重内部人才挖潜，梳理更新各序列人才池，建立公司级、分公司级核心人才库及专家库，并与公司后备干部、青年三级梯队、内部讲师等工作深度融合，形成公司人才梯级开发。同时加强人力资源管理的标准化建设，通过标准化，提升人力资源管理的信息化水平，以此提升管理效率，缩短管理半径。
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