4月11日，中建二局一公司召开已完工、停工项目法律风险排查暨以案促改专题会，全面贯彻中建集团及局2024年法治工作相关部署，进一步推动诉讼案件专项治理行动走深走实，通过全面加强项目风险盘点及管控力度，着力提升公司合规经营水平和风险管理能力。会议采取现场与视频相结合的形式召开。公司副总经理、总会计师王智源，公司相关部门负责人，各二级单位主要负责人、相关部门分管领导及有关负责人参会。

会议强调，召开已完工、停工项目法律风险排查暨以案促改专题会，就是要坚持底线思维，将风险与合规管理摆在更加突出位置，千方百计打好打赢风险化解战略主动战。

一是抓好“以案促管”，进一步健全案件反哺管理长效机制。发挥以案促管有利契机，从历史经验中汲取成长教训，完善管理制度，建立长效机制，堵塞管理漏洞，形成“发现问题—分析根源—优化管理”的良性闭环机制，充分发挥案件管理促进企业管理提升的积极作用。

二是强化领导带头，抓好重大诉讼案件处置资源统筹工作。各单位负责人是诉讼治理专项行动第一责任人，对于公司当前的诉讼和回款工作要做到清楚、了解，对重大案件办理的困难点和卡点要做到心知肚明，积极调动资源和支持，各单位负责人要清楚，重大战役，光靠一个普通的法务工作人员甚至是部门经理是没有能力调动内外部资源的，分公司法务分管领导也要提高站位和责任意识，积极推动诉讼治理专项行动各项举措落地。

三是统一思想认识，强化体系协同共筑风险化解联防机制。风险项目的排查，重点在于“治未病”，诉讼治理是一项系统性工作，重在事前防控、事中化解，需要各业务体系协同联动、形成合力，才能取得预期管控效果。商务、财务、法务等部门，针对不同的风险项目要有主动出击和整体把控意识，不能形成管控链条交接真空。起诉论证要严格把控证据支持度，对于不具备起诉条件要审查过程管控不足之处，不能乱诉滥诉，对于触发风险预警熔断机制的，除非有其他化解方案，要提级管辖及时启动诉讼维权。同时，要充分利用债权转让、协助执行以及律师代理监督机制，拓宽债权风险化解手段，对于不合理、长时间无成效的代理单位要严格采取手段。

会上，法律合规部作“以案促管”案例宣讲；各分公司针对已完工2年以上未结算项目、停工1年以上退场项目、已结算到期应收款逾期2个月以上、在施项目施工周期超过5年以上的项目的风险和措施进行了系统汇报。