12月24日，中建二局一公司召开2025年审计委员会扩大会议暨问题整改推进会，深入贯彻落实集团任中经济责任审计及局离任审计发现问题的整改部署，推进方案落地，坚决做到审计揭示问题与解决问题相统一。公司党委书记、董事长李亚东，党委副书记、副总经理（主持工作）王亮及领导班子成员出席会议。

会议强调，要善用审计“发现问题、精准把脉”的专业优势，将整改转化为企业发展内生动力。各业务系统、项目需对照问题清单制定可行方案，明确责任人、时限与措施，强化执行闭环，确保问题查深找准、措施靶向有效。深入剖析成因，举一反三检视，标本兼治堵漏洞，严防同类问题复发。

要健全长效机制，深化标本兼治。针对审计暴露的共性短板，系统梳理制度漏洞与流程断点，固化整改措施为日常管理规范并嵌入运营全流程；建立问题“回头看”动态评估机制，以制度篱笆扎紧管理防线，防止同类问题反复。

要强化协同联动，打通责任链条。着力破除部门间“数据孤岛”和“管理壁垒”，建立跨部门协同整改工作机制。明确牵头与配合方职责边界；对复杂问题实施“一事一专班”穿透式管理，推动总部与分支机构上下贯通，确保整改要求直达一线、反馈实时回传，杜绝“中梗阻”。

要推动成果赋能，激活管理效能。提炼整改有效做法为标准化指引，充实完善公司典型案例库；将整改成效与绩效考核、评优评先挂钩，对主动暴露问题、创新解题的团队给予正向激励，让“解决问题”转化为“提升能力”的内生动力。  

会议传达了公司审计整改部署要求，通报了集团及局年度审计问题及整改进展，并对公司内部审计典型问题案例进行剖析；相关部门及单位依次汇报整改方案与完成情况。

本次会议采用现场与视频结合方式召开，总部部门负责人及相关人员，公司属各单位负责人等共计181人参加会议。