明者因时而变，知者随事而制。2024年，一公司将牢牢把握高质量发展首要任务，主动适应时与势的变化，确立“盈利文化深化年”全年工作主线，坚持一手抓项目开源增效，一手抓问题化解降本，以更大魄力优化业务布局，以更大决心推动科技创新，以更大力度塑强履约质效，奋跃而上，争当局新兴业务“主力军”。

聚焦市场布局，向转型要活力

新兴业务“5+3”布局是局落实国企改革深化提升行动的具体要求，也是打造高质量发展一流核心工程局的现实需要。

2024年，一公司将加速新兴业务布局，逐步推进资质升级，培育多元增长支撑。在能源业务领域，全面总结新疆光伏全生命周期管理经验，以集中光伏电站及风力发电为主，聚焦国家十四五规划中九大清洁能源基地重点建设项目，大力探索大型电力跨区输送项目；在高端基建领域，积极践行交通强国战略目标，在西宁机场、广西高速完美履约基础上，奋力攻坚机场、线性工程重大项目，同时总结孵化实施经验，坚定不移做大做强水利水务业务；在新型工业化领域，持续发挥大族江门智造城产业园等项目高标准履约的营销势能，持续加大工业化上楼、产业生产线等市场份额；在高端房建领域，持续巩固广东省妇幼保健院、深圳龙岗高中园学校等为基础的医院、学校优势产品线。同时抢抓“三大工程”机遇，尽快在核心城市完成市场布局，为公司高质量发展开新局、闯新路、立新功。

聚焦科技研发，向创新要动力

“1533”研发布局是局打造新兴业务“5+3”布局，推动生产力向更高级、更先进的质态演进的重要举措，这对我们在强化科技研发力度，培育创新型人才等方面都提出了新的要求和挑战。

2024年，一公司将以设计中心为平台，聚焦智能装备智能化、集成化研究，围绕特色项目，以解决新业务发展实际需求为导向，从挂篮装备研发入手，逐步推动隧道衬砌台车、高墩柱翻爬一体化模架和高大空间厂房模架等智能装备研发，驱动公司向更高效、更安全、更智能化方向发展，以特色智能化装备培育打造新质生产力；强化人才支撑，聘请外部专家和内部讲师等高水平师资力量精准开展各类专项培训，通过校企合作培养、外部人才引进打造专业化的研发团队，为支撑公司新业务技术攻关、加快研发成果产出提供强有力的人才保障。

聚焦履约质效，向管理要效力

　　不断提升客户服务品质，确保客户满意度，是锚定新兴业务发展赛道的万本之源。一公司通过项目高效、优质履约，在新兴业务领域市场的美誉度、知名度节节攀升，目前公司整体业主满意度超过90%。

2024年，一公司多个重大特色项目将实现竣工交付。我们将严肃工期管理，以更多举措塑强高品质履约，确保企业高质量发展的基本盘更加稳固。明确关键指标，结合项目实际确定节点按期完成率、合同工期竣工率等14项工期管理关键指标，紧盯六个计划（施工准备、设计、工程、技术、招采、分包进场）；升级“大履约”工期管理平台，设定公司一、二级节点库，涵盖项目施工准备、设计、工程、技术、招采、分包进场等全方位工作关键节点；做好过程评价，强化计划的刚性要求，充分利用线上工期预警平台做好月度预警、评价、纠偏，总部统筹对考核结果每月晾晒纠偏，以各项有力举措塑强高品质履约。（中建二局）