为贯彻落实局“高品质履约年”的目标要求，规范项目管理，提升基层盈利能力，深入理解公司“三个文化”和“盈利文化”，7月5日-7日，中建二局一公司在京举办“领军人才”工程“攻坚营”暨2024年项目核心团队培训班，公司属七家分支机构共计76名项目“铁三角”及公司后备项目经理参加此次培训。

开营仪式，公司党委副书记、工会主席丁柏林出席培训开班仪式，并作开班讲话。他系统分析了此次培训的背景、目的和意义，并提出以下五点要求：

一是坚定信心，聚焦实事。要坚持当前的各项举措，守好项目承接底线，做好过程管理，保证每个项目的盈利目标，战胜各种风险挑战。二是深化意识，把握关键。不断严格选人用人，重视能力德行兼备的人才，打通人才发展通道。三是奖优罚劣，导向鲜明。全面推进项目薪酬总额包干管理的背景下，重视薪酬激励措施的同时，一如既往严肃追责、问责，始终对制度“红线”保持敬畏之心。四是激发动力，强化效果。加大个人的自主学习力度，在系统培训学习的基础上，深化为自主学习。做到循序而渐进，熟读而精思。五是全力投入，瞄准目标。要学有所思、学有所获，完成从理论到实践的转变，承担起实现公司“一全新、五前列”的奋进目标。

多维培训，公司“领军人才”工程“攻坚营”暨2024年项目核心团队培训班，以“培训+”的方式打通人才培训通道，通过集中授课、分组研讨、总结分享、考试考核夯实培训实效，深化四维培训，将人才培养“学到位”“做到位”“练到位”。

讲师授课，学到位。培训内容以公司的内部管理课程和外部专业课程相结合，内部课程包含工程履约、财务资金、设计深化、品牌管理等；外部课程邀请业内专家和优势工程局工程管理老师，讲解《工程项目管理实践创新及系统思维》《标杆企业EPC总承包全过程管理》，助力项目团队能力建设。

课题研讨，练到位。利用晚间进行分组研讨，以“EPC总承包全过程管理”及“项目工期管控”“项目概算控制流程设置”等6个主题，全面复盘相关课程内容，同时结合项目实际工作，刨析问题、交流分析，不断碰撞出智慧的火花。

结业考核，做到位。培训设置学习内化卡，搭建积分考核制度，依托“云学堂”考试平台，多维量化学习内容和学员参训表现，实现线上+线下考核“双通道”，走实走深培训效果，切实落实好“凡培必考”原则，夯实培训成效，提高培训质量。

结业仪式中，公司人力资源部宣读了培训考核评价结果，公司副总经理于晓松作总结讲话，肯定了本次培训的效果，对取得成果表示祝贺，并围绕项目管理水平提升提出以下四点要求：

一是坚持“盈利文化”为导向，攻坚提质增效。要树立主动创效的理念，深入推进工程总承包管理，抓实抓牢项目工期管控，强化项目履约。二是坚定“建强组织”为抓手，打造高效团队。要加强项目团队建设，提升项目班子的积极性和执行力，切实营造高效率、强执行、重业绩的干事创业氛围。三是坚决“从严管理”为标准，强化风险意识。坚守安全质量管理底线，严肃工期管理。加大对项目亏损点的识别力度，强化制度意识，增强制度执行力，加强项目风险管控。四是坚信“赋能培训”为契机，助力项目管控。以本次培训为契机，寻找自身差距，补齐短板，提升基础管理能力。