近日，中建二局一公司召开2025年三季度成本分析会，会议全面贯彻落实局及公司年中工作会议精神，总结前三季度工作完成情况，部署四季度至春节前商务及供应链相关工作。公司党委书记、董事长李亚东，党委副书记、副总经理（主持工作）王亮及相关领导班子成员出席会议。

会议强调，要推进专业工程签订固定总价合同，有效前置工程量清单编制等工作，防范成本超支风险与结算纠纷；强化专业工程招采创效能力，巩固招采落地利润率。

要高度重视竣工结算全年任务指标完成情况，迅速采取攻坚措施，并制定具体解决方案，真正做实结算、确权、收款相应工作。

要在标前阶段前置项目团队核心人员储备，使团队人员全周期参与标前成本测算与商务策划、中标后落地实施等环节。

要抓实创效源头管理，狠抓创效落地实施工作，及时发放创效奖励，继续激发项目管理价值创造的积极性和主动性。

要严格执行分包结算“月结月清”制度，每月进行物资盘点盘存，下游成本及时锁定，规范和加强纸质版及电子版经济资料定期归档。

会议通报了公司2025年前三季度成本要素指标分析、供应链管理、创效认定、标前成本测算、商务创效策划、商务管理工作督导及近期审计典型问题整改推进情况，并对四季度至春节前专项工作进行部署安排。随后，各单位紧扣四季度冲刺节点，围绕已竣、已完项目分包完工结算、负效项目治理、典型项目异常指标分析等工作作专题汇报，剖析现存问题，提出针对性措施。

公司总部相关部门负责人，公司属各单位负责人及在施、新开工项目相关人员共计529人参会。