7月19日，中建二局一公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第二次工作会（扩大）。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏及其他领导班子成员参加会议，会议由公司副总经理于晓松主持。

会上，公司安全总监、质量总监和工程总监分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会上半年工作报告，同时部署下半年重点工作。

针对2024年下半年的“安质环”工作，孙骏提出具体要求: 

安全生产方面；

一是压实工作责任。各级一把手要亲自研究部署节假日安全生产值守工作，严肃落实“同作息”管理规定。 

二是强化风险管控。对起重吊装、动火等危险作业，隧道、桥梁、光伏电力等基础设施领域，深基坑、高支模等危大分项工程，强化全作业流程监管。密切关注高温、大风、暴雨等汛期极端天气预报，把前置防御措施做实做细。

三是健全机械安全管理体系。配齐配强机械设备管理力量，杜绝岗位人员减配导致管理和责任悬空，项目“安顶拆”作业各单位安全总监、设备管理人员到场“双旁站”。

质量管理方面；

一是守住质量底线，持续品质提升。认真开展好“三年质量提升”的“功能保障年”各项工作。

二是增强质量服务，强化精品意识。聚焦客户需求的敏感点和诉求，精准制定质量管理目标及措施。结合公司承接的光伏、水利水电、输电线路等新业态项目，开展专项研究，固化标准化做法，提升管控水平。

三是要夯实基础管理，增强风险防控。规范基本动作，严格按图纸施工，关键工序旁站，隐蔽工程举牌验收，提升一次成优率，重点开展混凝土风险管控专项行动，坚决杜绝出现重大质量缺陷投诉。 

环境管理方面；

一是深刻认识形势严峻。国家政策对生态环保的监管越来越严，各分公司、项目一把手作为项目环境管理的第一责任人，必须始终保持高度的政治敏锐性和政治责任感。 

二是扎实落地专项措施。要严格按照局“生态环保专项治理工作方案”要求，形成专项措施清单，分解部署安排到各层级。 

三是建立健全长效机制。要形成横向到边、纵向到底的管理体系，夯实从环境策划评审到专项计划实施的工作质量，坚决杜绝过程环境风险。

孙骏强调: 抓好“安质环”工作是落实中央和集团巡视整改的重要举措，要牢固树立底线思维，聚焦“安质环”管控痛点、创效难点、品牌亮点，防范重大风险，提升管理效能，确保今年各项目标任务顺利完成。 

公司总部部门正副职及以上人员，公司属各单位总经理、分管履约副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及相关人员，共120人在主会场参会。公司属各单位领导班子成员、部门主要负责人及以上人员、所属项目部领导班子成员共 600 余人分别在109个视频分会场参会。