7月19日，中建二局一公司在京召开2024年年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、局2024年年中工作会议精神，全力推进巡视整改工作，总结2024年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威作总结讲话，公司党委副书记、总经理孙骏作年中工作报告，公司外部董事冯大林、王立洲、马焕然、王景明，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，面对激烈的行业竞争态势和严峻的生产经营压力，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实集团“七大任务”和局“高品质履约年”各项工作任务，接受集团提级巡视，始终以“盈利文化深化年”为工作主线，一手抓历史问题化解，一手抓项目盈利创效，各项工作取得了一定成效。

丁威作总结讲话，并提出三点工作要求：

一是转变工作作风，提升工作执行力。要以中央巡视整改和集团提级巡视整改为抓手，以问题整改促进作风提升，形成务实高效的工作习惯。要强化既有制度执行力，加大局“6+1”管理办法落实落细，推动可量化、可衡量、可考核的系列激励举措落实落地。

二是攻坚历史问题，突破发展重难点。要发扬钉钉子精神，推动解决历史遗留问题。要克服畏难情绪，敢于动真碰硬，大刀阔斧解决竣工项目成本封闭、补充协议签订等突出问题，序时推进争议解决，化解历史包袱，助推公司轻装上阵。

三是坚持奖优罚劣，加速提质增效步伐。要加大人员考核置换力度，突出业绩导向，旗帜鲜明奖优罚劣，严格落实末位淘汰，彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。持续正风肃纪，狠刹歪风邪气，牢固树立敬畏制度、敬畏红线的规矩意识。

孙骏在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出七项具体部署：

一是坚定推进中央和集团巡视整改。要以二十届中央巡视整改为总牵引，一体推动集团巡视整改，结合公司重难点任务，按照局“1162”整改要求，实现“两套清单、一体推进、一并落实”。要坚决完成整改任务，坚决提升整改实效，坚决杜绝过关思想。

二是坚定提升营销质效，夯实发展根基。各单位要切实把握三季度黄金期，保障稳增长大盘。持续提升合同质量，聚焦“5+3”新兴业务布局，用好重大项目专班，提升全员投标能力。

三是健全“法人管项目”机制，推动管理升级。要坚持项目策划引领，按合同工期履约，塑强科技支撑，严守安全质量底线，深入推进供应链降本。

四是强化“大商务”管控能力，塑强盈利文化。要持续完善“五中心一平台”建设，加强竣工结算时效，持续优化项目考核。

五是强压带息负债，提升现金流管控能力。要强化现金流管理，提升企业资产质量，落实减税减费政策。

六是聚力企业合规经营，应对风险挑战。要增强风险与合规管理，有效管控案件风险，全力维护企业稳定，强化审计监督功能。

七是强化党建引领，推动党业深度融合。要将党建优势转化为兴企动能，深入推进人才强企，营造风清气正干事氛围。

会上，各体系领导作体系专题发言。会议传达了局2024年年中工作会议精神。通报了亏损项目专项治理情况和典型案例，并就标准合同示范文本工作进行了宣贯和专题部署。会议还表彰了 2024年二季度绩效考核优秀项目、上半年催收清欠先进单位和清欠回款技能竞赛先进标兵、目标责任制超额利润兑现项目。

公司总部部门副职及以上人员;公司属各单位总经理、分管营销副总经理、分管履约副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及受表彰相关人员共120人在主会场参会。公司属各单位其他领导班子成员及部门主要负责人以上人员共666人在109个视频分会场参会。