8月13日，中建二局一公司召开2024年第二季度成本分析会，会议采取“视频+现场”形式召开，局副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司总经理、党委副书记孙骏及相关领导班子，总部有关部门、公司属各单位、新开工及在施项目相关负责人共计615人参加会议。

会上，通报了二季度成本要素指标分析、创效策划情况，公司总部相关部门先后通报了生产资源管理、创效管理及认定、二季度成本管理检查及2024年潜亏项目商务检查、建立项目开累成本台账和进行分供商月度结算审核工作开展情况。

丁威在总结讲话中提出三点要求：

一是各单位、各项目对公司各项制度的执行效果参差不齐，部分低效的工作习惯要及时转变；要不断交流学习优秀的项目、内外部分公司、相关体系商务成本管理做法，加快工作习惯转变的速度和程度。

二是各单位要狠抓上下游变更、签证、索赔，创效策划及现场经费管控工作；对指标异常的项目要深入分析原因，必须制定解决措施，限时纠偏完成；不能对异常指标、问题项目麻木无视，放任不管。

三是各单位、各项目要重点关注四项奖励制度：定期存款利息奖励，创效认定及奖励，竣工结算“311”时效性奖励，招采创效奖励。各单位要严格执行制度要求，充分调动员工的工作积极性；根据制度要求，对公司做出贡献的员工做到应奖尽奖。