9月10日-11日，中建二局一公司外部董事冯大林、王立洲、马焕然、王景明一行赴公司设备安装分公司、华南分公司开展调研。调研以推进“法人管项目”，落实高品质履约，提升盈利能力为主题，深入了解公司党委、董事会年度重点工作部署落实落地情况和企业生产经营情况，深入项目一线查看生产履约进展，与干部职工座谈交流谋划推动高质量发展的思路举措。

在设备安装分公司新国展二期项目，外部董事一行听取了分公司整体情况汇报和项目情况汇报，对分公司近两年的管理提升给予充分肯定，并提出三点建议：

一是强化党建引领，加强人才培养。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持之以恒强班子、抓队伍。高度重视人才培养，储备焊接、机电等高级技能人才，提升团队整体素质，提升人均效能。

二是深耕专业领域，拓展外部市场。在巩固现有优势的基础上，总结自身优势，形成分公司特色产品线；分析市场需求，合理筹划资源，深耕核心市场，在资质获取、专业领域介入上提前布局，扩大外部市场承接。

三是强化精细管控，提升盈利能力。要扎实落实集团和局“法人管项目”机制，通过市场拓展、高效履约、精细管控等，做好与土建公司的配合，持续提升盈利能力。要积极对标局内外同类专业公司，取优补短，努力成为公司拓展盈利空间新的增长点。

在华南分公司，外部董事一行实地调研了龙岗区第三人民医院医技内科楼项目，听取了分公司整体情况汇报和项目情况汇报，表示分公司具有深厚的历史底蕴，对分公司在风险化解、高端营销产品线打造上的工作成绩给予充分肯定，并提出四点建议：

一是坚持党建引领，做好顶层设计。要持续强化党建引领，促进党的建设和生产经营互融互促。要完善组织体系，提升人均效能，优化考核激励，提升员工的凝聚力、战斗力、创造力，重回局优秀三级次机构序列。

二是聚焦四个深耕，加快转型升级。要深入实施局“5+3”新兴业务布局，理清发展思路，巩固学校、医院等优势，科学布局优质赛道，打造企业特色品牌和拳头产品。要集中全力紧抓粤港澳大湾区市场机遇，加快推进龙岗法⼈机构深耕，通过法人注册带动、做实区域深耕，扩大市场占有率。

三是落实“法人管项目”，为项目赋能创效。要加强对项目的管控和支撑，充分发挥分公司的中台作用，提前做好项目策划，做实服务、监督、管理职能，真正为项目赋能创效。

四是保持战略定力，注重风险防范。要做实项目全周期现金流策划，做好资金管控，加速负流项目治理。要加大催收防欠，全力攻坚“降负债”，加快抵债资产处置。要全面提升项目盈利水平，在发展过程中推进历史问题化解。

公司党委副书记、工会主席丁柏林，副总经理、总经济师冯家奎，局董事会办公室，公司总部相关部门及被调研分公司负责人、项目负责人等相关人员参加调研。