近日，中建二局一公司陕西分公司DK-17、DK-18-1施工二标段项目顺利封顶，该项节点的完成标志着项目主体结构施工全部完毕，建设重心正式转入外墙施工及专业分包穿插施工阶段，项目建成后将推动西安市长安区城市更新改造，极大提高民生水平、促进区域和谐稳定。

上塔坡村城中村改造项目是西安市长安区重点保障住房工程，总建筑面积138504.77㎡。项目团队自2023年6月进场开工以来，克服暴雨、严寒和炎热高温等恶劣天气，合理排布工期，科学研究制定施工方案，紧抓施工节奏，重安全保质量，圆满完成3.7万平地下车库主体结构封顶，5#、6#、7#、8#楼四栋主体结构实现全面封顶。

强化成本，依托科技增效益

为了实现节约工期及成本，提高工程质量的目标，项目总工程师牵头，开展“1+N”科技创效小组，结合效益目标制定创效清单，深入研究混凝土结构优化、防水涂料优化技术。自开工以来，项目技术部开展课题研究2项，先后开展科技优化25项，设计优化率达4.5%。

项目技术创新工作成果显著，先后获得中国施工企业管理协会2024年工程建设质量管理小组活动竞赛二等成果，青海省工法1项，发表论文3篇，获得省、市级QC奖4项，取得发明专利受理1项，实用新型专利受理3项，授权2项，核心期刊录用2篇。

项目物资采购始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的原则。在施工中严格控制采购时间和采购周期，保证各种材料购进科学合理。2024年3月，面对市场波动，及时进行价格调整，主动联系混凝土厂家积极沟通，同时精准地把握市场钢筋降幅风向，根据市场钢筋价格浮动的敏锐洞察，以精细化管理成功实现降本增效。

源头管控，抓牢安质“生命线”

项目部遵循“打造精品”的原则，从材料进场到混凝土浇筑完成，全方面抓牢质量管理，紧密监控材料及半成品的加工过程及工序验收，严格执行“三检制”，坚持旁站监督，定期召开质量周例会和月度质量分析会，通过下达工作联系单、整改单等管理手段督促劳务单位及时落实问题整改。

项目班子带头划分责任区，明确分管楼栋及施工区，监督落实每日工作计划，开展经常性复盘会议，坚持安全隐患“不过夜”的原则迅速处理，推行党员每日三次巡检，开展“安全咨询日”，采用现场宣教、警示、咨询等形式对作业人员普及安全注意事项；成立农民工安全督察队，每月表彰奖励“安全行为之星”，激励工人主动参与安全管理，担负起保安全、促生产的责任。

在严格管控下，项目部荣获大悦城控股集团2023年第三方检查大型机械和消防管理第一名的好成绩。项目部被评为大悦城控股西北区域及陕西鼎安置业有限公司2023年度“安全管理先进单位”，项目经理和安全总监分别荣获业主方授予的“安全管理先进个人”称号。

党建融入，赋能生产聚合力

项目党支部坚持党建引领，强化思想建设，夯实纪律监督，着力打造一支“能打善战、创新智慧、勤廉有为”的项目团队。倡导“工期就是效益”的理念，项目班子和党员同志带头，倒排工期、挂图作战，对部署的任务坚决执行，以速度和成效检验工作成果。

成立党员督察队和纪检监督小组，紧盯重点领域、关键环节和重要岗位，开展废旧物资处理、成本管控、安全管理及员工廉洁从业、劳动纪律等日常监督，严控苗头倾向，深化思想引导。开展全员廉洁从业交底，设计制作《清风徐来》廉政海报，累计发布上百篇。着力打造“初心慧课堂”，开展人人上讲堂，发挥榜样引领作用。

坚持以人为本，将关心关怀送到工人群众中，开展“夏送清凉”、“冬送温暖”活动，在寒冷冬季采购猪肉为工友免费提供红烧肉，将企业的关怀送到工友的心田。充分营造项目团队和谐互助、携手奋进的干事氛围。项目团队先后荣获西安市工人先锋号，西安市建设交通工会先进职工之家，公司超英廉洁文化示范点等荣誉称号。