2024年，为确保全员节约节能意识再增强、全公司降费降本措施更深入、企业提质增效工作更务实，中建二局一公司在认真总结和持续巩固已有工作经验和成果的基础上，出实招，做“俭”法，多管齐下，推动勤俭办企落地扎根。

各项目不断涌现勤俭办企“金点子”，结合自身实际情况，实现各类生产、非生产资源的循环利用，做到勤俭办企与环境保护两手并重，并且在确保工程质量前提下，深入挖掘创效点，不断优化施工技艺，以科技赋能勤俭办企。

优化技艺，工程创效激活力

顺义新国展项目深入市场调研，评估各种机电材料的特性、价格和供应情况，确保材料在耐用性、环保性和安全性满足需求的同时，密切关注新材料和新工艺的发展，将创新材料应用于项目中，提高性能和降低成本。项目通过进一步细化图纸，明确了设备选型、布置和连接方式等细节，在电气保护线管材质、压力排水管道材质、以及基于BIM的管线综合等方面取得了显著成效，提升项目整体效率，确保工程质量，优化成本控制，为项目创造持续的经济效益。

 绿色管理，降耗增效新举措

梅溪湖二期滨水产业组团项目通过一系列创新措施，有效降低办公和运营成本，提升资源利用效率。项目建立办公用品台账，采用“申请-审批-采购-领取-回收”五步法管理，提高办公用品的回收利用率，显著降低办公费用。生活区使用高效节能设备，减少电力消耗。施工现场门口安装自动化车辆清洗平台，进行二次水利用，降低水源浪费，管理费用较去年同期降低5%，办公费用较去年同期降低8%。此外，项目还通过张贴节约标语，提升员工的节约意识，营造勤俭节约的良好氛围。

BIM深化，高效施工提精度

金陵中学项目通过采用BIM模型作为施工图深化设计的参考，实现施工指导的高效与精确。在BIM深化阶段，团队统一BIM模型、深化设计和现场施工之间的衔接，助力节约施工期约20天。此外，BIM技术的综合排布功能在地下室和地上砌筑墙体的洞口预留方面发挥重要作用，有效节约后期开洞的人工费、材料加固费和垃圾清运费。项目全周期的统计显示，在优化一次结构和二次结构管线留洞方面，通过施工阶段的合理预留，有效实现成本降低和效率提升。

物资流转，节能降本新思路

泰心医院改扩建项目实施物资流转共用原则，优化物资利用效率，既满足紧急需求又节约成本，实现物尽其用并减少浪费。在日常物资管理中采取定人数、限数量、回收利用等措施，建立物资管理制度。项目张贴节约用电用水标识，严格执行人走灯灭和办公区下班断电的规定，以及上班期间生活区断电的制度，进一步降低能源消耗，物资重复利用率提高15%。同时安排值班员定时检查漏水漏电情况并及时维修电器，在倡导勤俭节约的同时，也确保了项目的高效运转，实现了成本节约与效率提升的双重目标。

科技创新，提质增效促发展

上塔坡村城改二标段项目设立“党员科技创新工作室”，针对效益目标制定详细创效清单。小组深入研究并优化混凝土结构和防水涂料技术，实现节约工期和成本的同时，提升了工程质量。小组累计科技优化31项，其中一项科技成果荣获中国施工企业管理协会2024年工程建设质量管理小组活动竞赛二等奖。物资采购方面，项目精准把控市场动态，面对市场波动，项目团队及时调整价格策略，与厂家沟通，压降采购价格，通过价格调整实现降低成本。

精细管理，节能降耗增效益

光明区新湖街道项目通过严格执行《公司施工总平面精细化布置实施细则》和《临建精细化管理办法》，有效节约了临建建造成本。项目在主体施工及装修阶段巧妙利用裙房南侧商业空间作为临时办公用房，取代前期场外民房的租用，减少临时租地和办公区临建的费用；项目办公和生活区全面采用变频空调和低压插座，实现节能目标，同时安排人员在下班后进行用电设备检查，确保用电安全减少能源浪费。（企划部）