11月9日，中建二局一公司召开2024年第三季度成本分析会。会议采取“视频+现场”形式召开，局副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理李亚东及有关领导班子，公司总部相关部门，分公司、各新开工及在施项目相关负责人等共计645人参加会议。

会上通报了三季度成本要素指标分析、创效策划推进情况。公司总部相关部门先后通报了生产资源招采重点工作、工程总承包项目造价分析、项目薪酬包干执行情况、创效管理及认定情况、分包分供审核负面案例，并宣贯了新版签证变更、补充协议管理办法及招采创效奖励实施细则。

李亚东在讲话中提出四点要求：

一是公司属各单位要与项目签订“创效类指标责任书”，在科技、商务、招采创效等方面狠下功夫，刚性执行相关奖罚制度，提升项目价值创造能力。

二是要深度分析人工费、地材、现场经费等指标偏高原因，制定解决措施，补齐短板、弱项，使项目主要施工成本要素指标水平位于局前列。

三是要贯彻落实“分包签证、变更管理办法”，避免项目成本“跑、冒、滴、漏”现象发生，强化项目过程成本管控能力。

四是要采取有效方法，缩小线上、线下数据偏差，使指标数据可追溯，并依托信息化平台，不断提高成本管理工作效率。

丁威在总结讲话中提出四点要求：

一是要制定产值确权率提升目标，落实两级总部及项目责任人，采取有力措施提升项目签证、变更、索赔业主确认率，为收款提供充分依据。

二是严把分包分供合同策划关，清晰理解合同策划基本信息及要求，明确合同策划两级总部具体负责人，堵塞分包分供合同及补充协议签订漏洞。

三是分公司要主动依托设计中心资源，积极挖掘创效点，在标前策划、设计优化深化、专业分包招采、工期管理等方面为项目提供更多专业支撑。

四是要严格执行“项目薪酬总额包干”“工程履约奖”“招采创效奖励实施细则”“竣工结算'311'专项考核”“项目目标管理考核兑现”等管理办法，有效发挥奖罚制度“指挥棒”作用。