7月18日，中建二局一公司召开2025年年中工作会议，会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央重大决策部署，深入贯彻落实中建集团、局年中工作会议精神，聚焦局“改革、创新、发展年”工作主题和公司“价值创造能力提升年”工作主线，总结上半年工作落实情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作，引导广大干部员工坚定信心、奋发作为，努力推动全年各项目标圆满完成。

公司党委书记、董事长李亚东出席会议并作总结讲话，党委副书记、副总经理（主持工作）王亮作年中工作报告，公司外部董事艾连江、胡立新、侯现安、张弘，公司领导班子参加会议。

会议指出，2025年上半年，公司紧紧围绕“价值创造能力提升年”主题主线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央八项规定精神和局各项部署要求，锚定全年指标目标，在市场环境日益复杂严峻背景下，生产经营保持总体平稳，企业保持高质量稳健发展态势。

会上，李亚东作《坚定信心开新篇 蓄势待发谋发展 全力以赴开启“十五五”高质量发展新征程》的讲话，全面回顾近年来改革成效，过去几年，一公司在高质量发展的道路上持续推进改革，深度聚焦“盈利”主线，统筹实施“稳增长、强履约、控风险、提效益”系列举措，积蓄了底气，坚定了信心，夯实了根基。

一是坚持高端营销不动摇，项目品质显著提升。近年来公司基础设施合同额逐年增长，营销质量持续改善，高端项目占比大幅提升，客户结构、项目结构日益趋优。

二是坚持“法人管项目”不动摇，项目管理不断强化。公司以“工期管理”为主线，全面提升竣工项目按合同工期竣工率，客户满意度不断提升，管理体系不断强化。

三是坚持价值创造不动摇，创效能力逐年增强。项目策划创效率、项目结算利润率等核心指标逐年提升，价值创造激励机制逐步健全，价值创造理念深入人心。

四是坚持风险压控不动摇，治理水平逐年提升。通过负流压降、亏损追责、清欠回款、诉讼化解等多项举措，公司历史问题不断化解，不断赋能高质量发展。

五是坚持盈利文化不动摇，干事氛围逐渐浓厚。重塑选人用人导向，对亏损项目班子使用“一票否决”。旗帜鲜明奖优罚劣，变革薪酬分配体系，以责任链条穿透到底、以激励机制激活动能。

同时，结合当前工作实际，从六方面对下半年重点工作作出部署：

一是坚定目标导向，全力稳住发展基本盘。要紧跟国家政策导向，抢抓市场机遇，加快新兴业务抢占市场节奏。通过资源整合、协同共进加大力度承接、突破优质项目。加强项目营销网点建设，做实做细属地深耕。努力突破海外市场，拓展市场增量。

二是强化项目履约，推动履约管理再升级。坚持“项目无策划不施工”，持续推进项目标准化策划、工期的科学压缩，加快构建覆盖设计、履约、商务、采购全链条的穿透式管理机制。以高质量履约品质推进客户满意度持续提升。

三是聚焦价值创造，深化“大商务”管理动作。强化全过程创效策划执行，推进结算提速提质，加快供应链资源整合，培育一批稳定、优质的核心分包分供战略资源，提升项目创效兑现率。

四是严控经营风险，推进专项治理提质增效。深入推进“四项治理”行动，强化责任落实，上下联动共同确保年度回款指标达成。打好资金回款、资产清理、负流项目压降、亏损项目扭亏“组合拳”，筑牢企业稳健运营底线。

五是推进机构治理，优化组织结构与人效模型。结合局考核细分指标，定向指导帮扶分公司提档升级。加强内部绩效考核，加大奖优罚劣力度，激发组织活力，持续提升人均效能水平，为“十五五”转型提效创造空间。

六是加强党建引领，持续营造风清气正环境。严格落实好中央八项规定精神学习教育，高标准抓好巡视常态化整改、扎实推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，把好监督关，深刻推进“不敢腐、不能腐、不想腐”思想内涵，推动党建与中心工作深度融合，形成合力。

王亮就落实好会议精神，做好下半年工作强调，全力冲刺营销端、履约端、结算端、收款端实现“大丰收”。

一是坚定目标导向，奋力冲刺全年任务，不折不扣、保质保量完成。全力优化业务结构，聚焦局“7+3”新兴业务布局。拓展深耕区域，优化网点布局，努力拓展海外、投资业务营销增量。严守营销底线，塑强营销队伍，做实过程支撑，加大兑现力度。

二是坚持履约主线，提升项目管理效能。抓牢新开、在施、临竣、停缓建项目工期管控。强化体系协同，压实责任，提高监管穿透力度。加强科技支撑，深挖创效潜力，提升科研转化能力。

三是深化“大商务”管理，筑牢价值创造根基。提高商务创效能力，加快竣工结算进度，严控补充协议增量，深入推进供应链降本，提升专业分包招采效率。

四是强化风险管控，护航企业稳健前行。强化资金收支平衡，压实六大体系收款任务。严控负流项目风险敞口，狠抓亏损项目、诉讼案件专项治理和安质环风险管理，持续推进低效机构治理各项举措。

五是坚持党建引领，凝聚发展攻坚合力。聚力服务中心大局，确保中央八项规定学习教育取得实效，扎实推进巡视整改常态化，促进党建与生产经营深度融合。科学谋划“十五五”发展，推动国企改革行动顺利收官，深入开展专项治理任务。加大监督执纪力度，更深层次推进“勤俭办企”，营造激励文化氛围。

会上各专业体系领导作专题报告，同时表彰了国家级、省部级、集团等党群类荣誉单位，和荣获催收清欠先进单位、项目财务价值创造奖、二季度综合绩效优秀项目、目标责任制兑现项目、工程结算能手、清欠回款标兵等荣誉的先进单位和个人。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，各单位总经理、分管营销副总经理、履约副总经理、总工程师、总经济师、总会计师和受表彰人员等118人在主会场参会；公司属各单位其他领导班子成员及部门负责人，项目部班子成员，共569人在视频分会场参会。