7月18日，中建二局一公司召开安全生产、质量管理、环境管理委员会2025年第二次工作会（扩大）。公司党委书记、董事长李亚东，党委副书记、副总经理（主持工作）王亮及其他领导班子成员参加会议，会议由公司副总经理于晓松主持。

针对公司下半年“安质环”工作，王亮提出工作要求：

安全生产方面

一是强化安全意识，全面夯实安全管理。各单位要清醒认识当前安全面临的复杂形势，强化日常管理，精准排查安全隐患，严格落实安全生产专项整治行动各项部署，为全年安全生产目标顺利实现提供有力支撑。

二是压实各级责任，扎紧扎牢安全防线。紧密对接局“两清单”责任体系，尽快完成现有制度与新要求的整合，推动安全责任从主体明确、任务分解、过程执行到效果考核的全流程闭环管控。

三是紧盯关键环节，推进风险防控前置。北京、深圳和河北等重点地区，全面落实“一项目一领导”包保责任制，确保全年“零工亡”目标；重大活动期间，落实网格化管理，执行同作息，确保重点时段安全平稳；对新业态和线性工程等重点领域，加强风险管控，按点监督；密切关注下半年各项目重点工序，确保安全措施与施工同步，坚决遏制重大事故隐患。针对季节性施工和灾害风险，严格执行“三防”工作方案，确保安全度汛。

四是强化监督效果，推进信息化深度运用。各单位要持续开展智慧安全平台数据核查工作，确保应用数据的真实性，相关部门要按岗履责、高效协同。公司将对责任落实不到位的单位和个人，严肃追责问责，保障平台切实发挥实效，稳定运行。

质量管理方面

一是守住质量底线，精准施策防风险。巩固“主体保证年”、“功能保障年”各项成果，坚决守住结构安全底线，杜绝出现重大质量缺陷。

二是深化精益建造，落实好房子标准。坚守“以客户为中心”的服务理念，强化精益建造，为客户提供高品质产品和服务；坚持以“零缺陷交付”为工作导向，切实压实各级质量责任，推动工程质量管理从“合规达标”向“品质引领”跨越，打造客户满意的“交付品质”。

三是夯实基础管理，压实质量责任。以守住主体结构安全底线为基础，规范各工序质量验收，严格按图纸、图集、方案、策划、交底施工，从制度、流程等方面完善质量通病防治机制，健全质量风险管控体系。

四是严控质量成本，提高质量创效。积极落实局《质量成本管理实施细则》的各项规定，推进质量管理标准化，以垂4平4为抓手，通过严控质量品质，以达到质量促创效的目的。以“五零”目标为牵引，实现“三减两降一提升”的成效。

环境管理方面

一是强化环保管理体系和能力。各单位总经理须切实担起责任，深入贯彻落实党中央和集团的重大部署，落实节能减排、绿色制造、降耗增效等各项任务。针对纳入重点排污管理范畴、临近生态敏感区域、存在较大环保风险等五类项目，督促配齐专职专岗环保人员。

二是扎实推进生态环保应急处置工作。积极做好生态环保督察地区的应对准备，进一步强化日常环保管理，及时、准确的报送相关信息。

三是持续加大环境违规责任追究力度。各单位依据《公司环境信用建设管理办法》，对触碰环境管理底线、受到处罚以及被挂网公示的项目和相关责任人追责问责。

会上，公司安全总监、质量总监和工程总监分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会上半年工作报告，同时部署下半年重点工作。

公司总部部门正副职及以上人员，公司属各单位总经理、分管履约副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及相关人员，共118人在主会场参会。公司属各单位其他领导班子成员及部门负责人，项目部领导班子成员，共569人在视频分会场参会。