近日，由中建二局一公司承建的润泽（惠州）国际信息港新型智算中心项目全面冲出正负零，标志着项目正式迈入全面主体结构冲刺阶段。针对项目工期紧、体量大、定位高的特点，项目团队以“开局即决战”的奋斗姿态，科学统筹、昼夜备战、攻坚克难，凝心聚力助力项目精益建造，高质量完成首个关键节点。

项目位于广东省惠州市白花镇，是惠州市贯彻落实《广东省5G基站和数据中心总体布局规划》和建设国内一流数字产业基地的重要项目，总建筑面积189200㎡，建设内容包括智算中心、快反中心、动力中心、数据中心及其他配套建设。

项目建成后，将成为全国领先、超大规模的智能算力基础设施单体项目，全部投运后可承载服务算力规模不低于6.5万PFLOPS，为高复杂度、高计算需求的人工智能应用的训练和推理提供全方位服务支持与技术保障。同时，项目将加速人工智能应用场景落地，助力传统产业转型升级，催生经济新业态新模式，为惠州高质量发展提供新动能。

质量管控“全链路” 雕琢精品工程

项目构建全链条质量管理体系，创新体制机制，搭建全员履责的质量管理架构，以全覆盖式质量目标责任书为载体，完善各部门岗位质量管理权责的精细化划分与刚性约束，同时系统化编制27项质量管理制度，形成“流程闭环管控、制度刚性执行”的标准化管理模式，保障质量管理体系规范、高效运转。

项目创新实施关键工序质量前置管控机制，针对模板安装精度控制、钢筋加工工艺达标、混凝土浇筑质量保障等核心施工节点，建立“三级交底+专项核验”技术管控体系。通过作业前技术标准精准传递、质量控制点专项交底、验收准则刚性明确等措施，严格规范一线作业人员作业方式方法。

在防水施工、钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等关键工序上，严格按照“三检制”模式筑牢过程质量防线。围绕“垂四平四”核心质量控制标准，管理人员全程旁站监督，通过质量验收问题原位标注制度，确保实测实量达标，建立“标准前置、过程严控、数据溯源”的闭环管理体系。

技术攻坚“组合拳” 赋能提质增效

项目团队在技术方面多点发力，在建设之初迅速成立技术攻坚小组，提前开展技术方案设计。针对厂房类项目空间大、施工紧的特点，组织内部技术研讨会，明确技术施工方针，及时与设计方沟通并积极引用新技术，为项目节省成本、缩短工期筑牢技术根基。

在具体施工部署上，项目团队精心策划，优化桩基与土方施工方案，实现地下室范围土方开挖与非地下室区域桩基施工同步推进，大大缩短施工工期。同时，通过设计优化，取消传统后浇带，改用膨胀加强带实现一次性楼板封闭，既缩短工程建设周期，又降低措施费投入。此外，项目采用 M60 高强架体搭配梁下双托梁，将立杆间距优化至 1500 - 1800mm，相比常规盘扣架体，大幅节省架体用量，有效降低租赁费用并压缩施工工期，成功实现成本与工期的双重优化。

安全防线“零事故” 守护平安建设

项目秉持“安全第一、预防为主”理念，建立完善安全管理制度及应急管理体系。项目每日召开安全生产碰头会，分析反馈安全隐患，督促管理人员履职尽责，落实隐患整改，纠正安全管理标准提高安全意识，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的行为,引领全员参与、相互监督，及时排查并消除身边安全隐患，提升安全管理水平。

项目部常态化开展安全知识培训，涵盖安全生产管理基础知识、法律法规、管理方法等内容，助力作业人员精准识别危险因素，掌握预防与处理方法，提高作业人员安全意识与自我保护能力。同时，项目严格落实安全技术交底制度，针对关键工序逐一进行详细交底，将安全防线筑牢在施工前沿，全方位保障项目建设安全平稳推进。