8月12日，中建二局一公司党委召开2025年第一轮巡察反馈会。公司党委书记、董事长李亚东出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持工作）王亮主持会议。

会议指出，要提高政治站位，深刻认识巡察整改对公司价值创造能力的重要意义。巡察整改是践行“两个维护”的政治要求，是提升价值创造能力的现实需要。分公司领导班子要运用本次巡察成果厘清管理思路，形成战斗力；分公司党委要把巡察整改工作与企业发展目标相结合，对照问题破除制约实现价值创造的机制障碍，激发企业内生动力。

会议强调，要直面问题短板，以巡察整改推动生产经营优化升级。分公司党委要直面巡察发现的各类问题，优化资源配置，推动生产效能提升与人均产值升级同步推进，将生产经营模式与自身管理结构相匹配，深刻遵循规范与发展并重的治理逻辑，为企业高质量发展赋能；对本轮巡察指出的风险管控缺失、合规管理薄弱等问题，分公司党委要认真对待，引起重视，通过整改推动风险防控体系完善，对潜在问题进行深入整改，合力筑牢风险防控底线，确保企业行稳致远。

会议要求，要压实整改责任，强化监督严肃问责发挥整改长效机制。分公司党委要扛起整改主体责任，建立有效问题整改清单，实行“销号管理”“一岗双责”制度，确保整改任务到人、到岗、到位；要进行系统性施治，既要解决“当下改”的具体问题，更要谋划“长久立”的制度机制，对反复出现的问题深入整改，对共性突出问题系统整改，实现标本兼治；要坚持监督问效，公司两级纪委要构建常态化监督工作机制，对整改不力的单位和个人严肃问责，同时畅通职工群众监督渠道，让整改成效接受群众检验，确保整改落地。

会上，公司党委巡察组向华南分公司党委反馈巡察意见和供应链管理专项巡察意见。华南分公司党委代表对巡察问题整改作表态发言。

公司领导班子成员、党委巡察工作领导小组成员，总部部门负责人，巡察机构全体人员，华南分公司领导班子成员及部门负责人，项目领导班子、党员、职工代表等分别在主会场和视频分会场参会。