8月23日，中建二局一公司召开2025年二季度成本分析会。公司党委副书记、副总经理（主持工作）王亮出席会议并讲话。公司相关领导班子成员参加会议。

会议指出，要严格落实专业分包清单化招标工作，清单编制内容与项目人员交底，持续提升公司整体专业工程招采落地利润率；两级总部要做好劳务、专业分包单位评价及结果运用工作，营造奖优惩劣的合作氛围，提高合作粘性；分公司要大幅提升项目创效认定落地率，及时固化过程效益，实现创效成果落地。

会议强调，要严格控制分包补充协议增量，将相关成本要素指标控制在局、公司或区域平均值以下；分公司、项目要认真分析线上、线下主要成本要素指标差异原因，限期整改完善，使成本分析数据真实反映项目实际情况；要积极采取策略，快速决策项目竣工结算相应事宜，及时取得项目收款权。

会议通报了2025年二季度成本要素指标分析及创效策划情况，以及二季度专业分包招采管理，创效认定，标前成本测算、创效策划，项目经济资料管理现状，分包完工结算一审考核，分包补充协议、签证变更管理，负效项目治理，存量抵债资产管理等相关工作开展情况；并对供应链现行制度进行了宣贯。公司属各单位分别就二季度成本分析情况进行了汇报。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部相关部门负责人，公司属各单位领导班子成员及相关部门负责人，在施项目领导班子等参会。