近日，中建二局一公司2025年四季度至春节前催收清欠专题会暨10月份资金预算会在京召开，会议全面贯彻落实局及公司年中工作会议精神，总结前三季度工作完成情况，部署四季度至春节前催收清欠工作。公司党委书记、董事长李亚东及其他领导班子成员，总部相关部门负责人，公司属各单位负责人及相关人员共计57人参会。

会议首先通报了公司前三季度市场营销情况、产值完成情况、商务管理情况、诉讼案件及回款情况、质保金管理及回收情况、催收清欠及经济运行情况，并对四季度至春节前专项工作进行部署安排。随后，各单位紧扣四季度冲刺及春节前节点，围绕市场营销、项目履约、结算确权、催收清欠、诉讼治理、风险防范等重点工作作专题汇报，剖析现存问题，提出针对性攻坚举措。

会议最后，李亚东做总结讲话，并就下一步工作提出四点要求：

丨深耕市场基本盘，激活增长源动力

坚持“总部属地+区域深耕”双轮驱动，依托总部属地资源，稳固核心市场份额；瞄准潜力区域，灵活拓展合作网络。营销端强化激励导向，对超额完成任务的团队及个人实施精准奖励，充分激发一线拼抢活力，推动市场优势加速转化为业绩胜势。

丨攻坚项目履约关，夯实发展硬支撑 

聚焦新开工及在建重点项目，以“工期就是效益”为核心，强化过程监管，重点纠偏工期延误、质量隐患等问题。同步建立“产值月报+节点考核”机制，对按时完成节点的项目给予履约奖励，推动产值早释放、快转化，为全年营收达标注入强劲动能。

丨攥紧资金牛鼻子，守牢经营生命线 

立即成立催收清欠专项工作组，将年度回款目标按项目、按业主、按责任人进行三级分解。重点盯紧两项任务：一是结算确权，倒排结算周期，主动对接业主核对工程量，确保已完工项目结算确权目标全面完成；二是资金回收，针对应收未收款项，制定“一项一策”的催收方案，确保应收尽收。

丨聚焦年度责任状，全力以赴保完成

对照年度目标清单及重点任务台账，逐项查摆进度偏差，层层压实主体责任。聚焦营收、利润等核心指标缺口，细化攻坚举措、倒排时间节点，以“挂图作战”姿态补短板、强弱项，确保全年任务高质量达标，为年度收官交上圆满答卷。