破浪前行风帆劲、踔厉奋发上新高。2023年三季度，中建二局一公司建设者们昂扬斗志，实干笃行、稳中求进，致力提升履约品质，施工产值再创佳绩，全力以赴攻坚年度目标任务。下面揭晓在施项目上半年产值TOP10，一起来看看吧！

TOP1

鲁能阜康市多能互补(暨新能源市场化并网)项目

65万千瓦光伏及生产综合楼工程（标段一)

项目位于新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州阜康市，占地2.6万亩，是光伏+光热一体化多能互补的综合发电项目。项目践行国家“双碳”战略承诺，充分放大区域内的生态环境效益、节能减排效益、地区经济效益，建成后，每年将输出清洁电能18亿千瓦时，大大缓解阜康及周边地区供电紧张的难题，对改善所在地生态环境，提升新能源、文旅产业、农牧业、储能行业的经济效益具有积极作用。

自开工以来，项目团队经历了零下28度的极寒天气和平均气温近40度的高温天气以及超强沙尘暴，克服了新疆戈壁滩地质结构对施工带来的影响，在戈壁荒漠中开辟道路，建设营地，短短40天内完成了50万根桩的建设任务，并在支架安装的最后冲刺阶段严格把控进度与质量，为项目完美履约打下了坚实基础。项目目前已完成19500组光伏发电单元的全过程施工，完成率为86.26％，计划于10月底，完成南区交流配电装置调试、二次保护设备及控制和监控设备、箱逆变一体机开机试运行调试，达到并网条件。（基础设施建设分公司）

TOP2

中绿电奎屯市100万千瓦光伏项目工程总承包

项目位于新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州奎屯市，规划建设规模为1000兆瓦光伏发电，总占地面积3.3万亩。项目建成后，首年发电量为16亿千瓦时，每年可节约标准煤约40万吨、可减少二氧化碳排放量102万吨，对加快新疆地区优势资源转换、促进能源结构调整具有重大意义。

项目自开工后，以“开工即抢工”的高效管理理念，提前进行物资采购、工程预算、设计优化，通过日夜奋战、全力攻坚，在30天内完成了584136根桩的建设任务，平均每天打桩17000余根，为支架和组件安装打下坚实基础。项目每日统计施工完成量，每周公布各工区实际管控进度质量具体数据，严格物料进场和出库管理，精细化推进成本管控措施，在抓进度的同时，严控过程成本。（基础设施建设分公司）

TOP3

中绿电尼勒克县400万千瓦风电光伏一体化项目

320万千瓦光伏项目工程总承包工程

项目位于新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州尼勒克县，建设容量为3200兆瓦固定倾角光伏系统，配套建设4座220kV升压汇集站、1座110kV升压站。项目建成后每年可为电网提供清洁电能58亿千瓦时，投运后每年可节约标准煤约173万吨、减少碳排放量472万吨，为加快国家能源转型、电力市场建设，促进能源、经济和环境的可持续发展做出保障。

自开工以来，项目团队经历了烈日、高温及沙尘暴等极端天气，成功克服了新疆尼勒克高山地形对施工带来的影响，以“开工即大干、起步即冲刺”的管理理念贯穿整个施工过程，开辟了道路建设营地，在50天内顺利完成了81万根桩的建设任务。目前，项目正进行支架安装以及电气施工作业，光伏支架施工完成率为53.02％。（基础设施建设分公司）

TOP4

新国展二期项目

项目位于北京市顺义区，总建筑面积61.1万平方米，是贯彻落实首都“四个中心”战略定位，促进国际交往中心建设的重要平台和载体。项目建成后将成为北京市建筑规模最大、功能最完善、技术最先进的综合性会展场馆，极大地提升北京会展业的整体竞争力，成为北京对外交流、国际交往的又一张靓丽的名片，同时，将为北京市会展业长足发展、增强大型国际会展活动服务保障能力、做强做优中国国际服务贸易交易会、提升北京城市形象和品质，提供坚实的硬件基础。

项目建立全周期闭环管理制度，以工期进度为主线，建立四线计划，通过设计前置、招采前置、关键节点全穿插，实现项目全生命周期精细化管理。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，实施工期动态管理，定期对各阶段施工节点进行复盘，全面梳理总结经验，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按时完成，同时，建立“施工前培训、过程中监督”的双优跟进制度，及时发现并有效解决各类问题，实现了钢结构施工完成、二次结构砌筑完成、金属屋面提前闭水的关键节点。（华北分公司)

TOP5

西宁曹家堡机场三期扩建工程

新建T3航站楼工程施工及管理总承包

项目位于青海省西宁市海东市互助土族自治县，航站楼总建筑面积15.8万平方米，该工程是青海省“十四五”规划重点机场建设项目之一，是落实国家“一带一路”倡议的具体措施。项目建成后将满足2030年旅客吞吐量2100万人次、货邮吞吐量12万吨，大大提升西北地区旅游服务能力，成为西北高原区域大开发、“一带一路”建设的重要战略承载。

项目团队以优质履约为目标，坚持“高效建造、精益建造、智慧建造”，做好各项生产工作的统筹规划，整合资源，精细管控，以高标准、严要求确保各项施工任务目标如期高效完成。作为国内不多的高原在建机场，西宁机场项目处在海拔2000多米的地区，周围地质情况复杂程度远超想象，项目团队提前部署，加大软性资源投入与探索，克服多重困难，研究出新工法解决桩基建造难题。今年是该工程建设的关键之年，项目已经实现主体结构、钢结构全面封顶节点，预计年底将实现幕墙、金属屋面封闭封围等多个里程碑节点，围绕局“提质增效”主线完美履约。(陕西分公司)

TOP6

新建丰乐镇民主、程店整村推进

民主安置点项目（一期）施工工程

项目位于安徽省合肥市肥西县丰乐镇，东侧为018乡道，西侧为015乡道，南侧为规划的淠史杭大道。项目距离肥西县人民政府直线距离9公里，车行距离17公里。项目总建筑面积约222500.4平方米，其中，地上建筑建筑面积为183659.7平方米，地下建筑面积为38840.69平方米。解决了程店、民主两村群众安置问题，进一步完善配套设施，改善公共服务，使教育、医疗、文化、卫生等城市类基础设施和公共服务向农村延伸。

项目团队协同作战，技术先行指导施工，编制各专业专项施工计划、材料进场计划、资源配置计划，项目履约团队实时跟踪，小事现场协调处理，大事会议协调解决；各单位负责人驻场保证操作人员满足作业面需求，实施每日销项会议制度，落实当天计划完成情况及次日施工人员安排。各专业平行、全穿插施工，充分发挥团队协作能力，实现项目履约目标。(华东分公司)

TOP7

国家会议中心项目二期

国家会议中心二期配套项目位于北京市朝阳区奥林匹克公园西侧，总建筑面积 37万平方米，合同额 33.33 亿元。作为北京市重点工程，担负着完善国家会议中心功能性设施、助力北京市适应重大国事活动常态化的重任。项目包含写字楼、商业、酒店等业态，建成后将引领北京“绿色、智慧、共享”的新办公理念，打造未来办公新典范，服务于国家大型综合活动，成为国际商务和国际交流的新引擎。

项目建设期间，强化生产管控，落实安全生产责任，紧盯关键节点，严格落实施工制度，科学安排施工，以进度计划为主线，项目团队根据现场施工情况，克服重重施工难题，积极采取科技创新，取得多项科技成果，解决了项目“大悬挑装饰翼”“圆弧形采光顶”及“雾化玻璃”等重难点，确保重要节点和总工期目标顺利实现。(华北分公司)

TOP8

泰达国际心血管病医院改扩建项目

项目位于天津市滨海新区，由泰达国际心血管病医院投资建设。工程总建筑面积9.16万平方米，总投资额4.8亿元。医技楼和介入中心的建成加强了科室的专业性和独立性，增加了手术室数量，极大缩短了患者等待排队的时间，提高接诊效率，停车楼的建成能大幅度缓解停车压力，为患者提供更优质的就医环境。

泰心医院老楼改扩建及新旧建筑交接处是项目施工的重难点，施工前期，项目部提前统筹规划，结合老楼实际，提出图纸优化建议，既提高了原有建筑及管线的利用率，也节省了工期。施工过程中，遇到未知的地下障碍物，及时调整施工流水段，避免更大的工期延误，同时提出合理的解决方案，确保现场顺利施工。施工中以总进度计划为基础，分解制定月、周进度计划，协调各分包、各专业共同推进，对发现的问题及时处理，确保计划按时完成。项目目前处于结构全面封顶的关键节点期。(华北分公司)

TOP9

龙岗区园山街道新坡塘片区及新园路石化塑胶城

城市更新单元一期项目(01、03地块)施工总承包工程

龙岗新坡塘项目位于深圳市龙岗区，西临龙岗大道，北临永勤路，南侧为水浸围路，东侧为水新路。项目总建筑面积23.5万平米，合同额5.75亿元。为龙岗区园山街道新坡塘片区及新园路石化塑胶城城市更新单元一期工程。项目以居住、商业功能为主，包含物业服务用房、商业、文化活动室、社区菜市场、小型垃圾转运站、再生资源回收站及公共充电站等房间。项目传承高端品质，精质舒居，引领都会奢尚生活，勾勒出崭新的城市风景线。

项目开工以来，始终严格围绕施工质量、安全、成本等进行精细化管理，工程总承包范围涉及施工、竣工、交房等多个领域，所含专业工程甚多，需对各专业工程进出场以及施工进度进行严格管控，总计划全项目分包参与编制，实现月计划节点管理，周计划落点月计划，日计划符合周计划要求，各分项工程之间的穿插协作频繁，管理人员紧咬节点组织协调，全力推进建设进度，为实现项目高品质交付全力以赴，顺利完成主体结构封顶的阶段性目标。(华南分公司)

TOP10

义乌数字与智能化产业社区项目二标段

项目位于义乌市大陈镇前山工业区，南临浙江大通轻纺有限公司，东侧为235国道、西侧为沪昆高速铁路，北侧为安平路，项目距离义乌市人民政府直线距离17.5公里，车行距离21公里。项目以大陈镇服装衬衫这一特色产业为基础，以优化“低质量、高数量”的服装产业特务为目标，进行数字化、智能化赋能，打造数字时代下的一站式服务、生态闭环、全生命周期的特色产业社区，建成后将是义乌市首批传统产业升级转型服务社区。

项目建立全生命周期管理制度，构建协同管理体系，统筹策划安全、质量、技术、进度、成本、现金流，强化过程管控，推动提质增效。在施工过程中以安全质量为前提，科学制定施工计划，强化资源配置和施工组织，以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为阶段性控制目标，通过细化月度计划，将产值指标按月分解下达，每月对重点施工节点进行监控分析，及时提出预警与纠偏，定期对各阶段施工节点进行复盘。确保施工进度计划目标的实现。

巩固优势地位，潜心谋划、全力攻坚、奋勇开拓、砥砺前行，公司将不断提升高质量发展水平，攻坚聚力再创辉煌。(华东分公司)