为强化体系建设，深化内部交流，统筹部署年度重点工作，3月19日，中建二局一公司企划系统召开2024年度年初工作会。会议采取“现场+视频”形式召开，公司党委副书记、工会主席丁柏林，总部及分支机构企划管理人员共计23人参会。

会上，各分支机构围绕2023年重点工作完成情况、存在的不足、改进措施及2024年工作计划进行了系统的汇报。

会议通报了分支机构2023年度企划业务“N+X”考核结果，发布了《分支机构2024年度企划业务“N+X”考核指标清单》，传达了局企划部年初工作会要求，部署了公司企划系统年度重点工作。并开展了机构管理、制度管理、组织绩效管理相关制度宣贯及业务培训，对“十四五”规划中期调整工作进行了安排部署。

最后，丁柏林作总结讲话。结合此次会议主题，他提出三点意见：

一是提高认识，以更高站位赋能企业生产经营。各单位要进一步提高对企划工作的重视程度，深入分析研判内外部形式，全面承接集团、局及公司工作要求，明确战略、重视战略、执行战略,确保企业发展不走偏、不变形，赋能生产企业经营。

二是严守底线，以专业化管理服务高质量发展。2024年，两级总部企划体系要严格落实“明底线、差异化、强体系”的工作思路。恪守各项底线要求，增强规范意识；差异化开展机构治理；深刻把握企划体系“1521”职能建设目标。

三是担当作为，以高素质队伍推动工作圆满落实。强化分管领导履职尽责，对企划业务真抓实管；序时推进年度重点工作，续发挥战略引领职能，持续夯实机构管理，持续优化绩效管理体系，持续做好制度全周期管理。（企划部）