7月18日，中建二局一公司召2024年上半年催收清欠总结会暨下半年催收清欠动员会，全面贯彻落实局及公司年初工作会会议精神，总结上半年工作亮点和不足，规划下半年工作整体目标。中建二局一公司党委副书记、总经理孙骏及相关领导班子，相关部门负责人，公司属各单位负责人及相关人员共计57人参会。

会议通报了上半年诉讼案件及回款情况、质保金管理及回收情况、催收清欠及资金运行情况，并部署下半年工作安排；各单位就上半年工作总结及下半年工作计划进行汇报。

公司副总经理、总会计师王智源为基础设施建设分公司、设备安装分公司颁发上半年催收清欠先进单位奖。会议还对华北分公司颁发二季度抵债资产处置“蜗牛奖”，对华中分公司颁发被诉案件管理“蜗牛奖”。

会议最后，孙骏做总结讲话。就下一步工作提出三点要求：

一是要坚决完成全年营销指标。企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展，要高举市场经营的龙头地位，严格执行审批流程，将中标开工率和合同转化率纳入营销体系考核，切实提升合同转化率。

二是要加速推进完工项目结算。结算是企业生产经营成果得以保全的关键环节，更是促进公司持续健康发展的重要保障，要缩短结算周期，为收款创造条件，结算争议大的项目，公司要一体策划，加快推进。

三是要强化催收清欠工作力度。清欠是提升企业效益和管控风险的核心，要根据“两金”控制目标，认真制定清欠工作方案，夯实下半年收款数据，同时大力提倡“揭榜挂帅”清欠，提高回款积极性，加速资金回笼。