9月29日，中建二局一公司召2024年四季度至春节前催收清欠专题会，全面贯彻落实局及公司年中工作会议精神，总结前三季度工作完成情况，部署四季度至春节前催收清欠工作。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理李亚东及其他领导班子成员，总部相关部门负责人，公司属各单位负责人及相关人员共计57人参会。

会议通报了公司前三季度市场营销情况、产值完成情况、商务管理情况、诉讼案件及回款情况、质保金管理及回收情况、催收清欠及资金运行情况，并对四季度至春节前专项工作进行安排。各单位就四季度至春节前相关工作进行专题汇报。

会上，李亚东就下一步工作提出三点要求：

一是营销体系要有效识别项目风险，充分评判业主情况，把控投标项目品质，不断提升合同质量，关注项目进场施工进展，提升产值转化、现金流和利润转化。

二是各单位要做好资金收支安排，摆脱“等、靠、要”心态，通过新承接项目、存量项目以及诉讼项目回款，提升资金存量，实现资金自平。

三是针对结算确权、应收账款回收、质保金回收、诉讼回款、抵债资产等重点工作，总部相关部门要在四季度开展督办，及时跟进工作进展，不折不扣推动工作落地落实。

会议最后，丁威做总结讲话，并就下一步工作提出五点要求：

一是逐个夯实在施项目春节前各月预计完成产值情况，同时增加在施项目过程签证、变更、调差等内容的确权，提高产值确权率，增加收款金额。

二是梳理结算项目清单，加快结算进展，确保完成年度结算目标。针对结算手续不完善的项目设专人跟踪，落实收款权，及时回收工程款。

三是全面梳理公司项目工期工序，保在施项目产值。关注南方无冬施项目停工时间点。完善筹备项目手续，保障策划及时性，优化工期管理，实现高效建造。

四是营销体系要在逆境中顶住压力，刚性执行营销底线，坚决摒弃存在风险隐患项目，坚决杜绝“病从口入”。

五是加大共管账户置换力度，盘活受限资金，最大限度回流弥补资金缺口。