12月21日，中建二局一公司召开“项目价值创造能力提升”专题会，会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，持续落实集团项目管理大会暨项目经理大会“6+1”文件精神及局相关文件要求，进一步凝聚思想共识，夯实项目基础管理，进一步增强价值创造能力。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、总经理李亚东主持会议。

公司总部部门副职及以上人员；分公司领导班子成员，部门副职及以上人员；各项目部班子、后备项目经理共708余人分别在主会场和84个视频分会场参会。

会上，各体系领导先后围绕“工期管理、设计创效、结算管理、招采创效、项目存款利息、人力管理”六个方面，对一公司落实“法人管项目”和提升项目价值创造能力的各项奖励激励制度进行详细解读，并对制度执行情况进行了通报，晾晒工作成效。

会议指出，本次会议宣贯的六项奖励激励机制，是公司落实“法人管项目”、提升价值创造能力的具体工作落脚点，也是2025年各体系的重点工作内容：

履约体系以季度履约奖励为抓手，坚持按策划工期履约，紧抓节点执行，重点项目提级管控，树立工期节约就是成本节约的意识。

科技体系聚焦设计创效奖励，通过市场营销、主体施工图设计、专项工程施工图设计3个阶段的深度参与，实现价值创造和大比例创效。

商务体系紧盯竣工“311”奖励，通过对项目竣工业主结算三个关键时间节点关键工作的专项考核，以正向激励的方式，促进竣工结算早结快结。

生产资源体系抓牢招采创效奖励，在专业分包招采工作中，积极挖掘创效点，扩大专业分包招采创效范围，提升项目招采效益率。

财务体系加大存款利息奖励力度，聚焦以项目全周期现金流预算管理为切入点，实现项目资金结余，强化以正资金流为前提的项目定期存款利息激励，提升现金流管理水平。

人力资源体系持续聚焦项目团队素质能力提升、项目人员成本目标管理、项目奖金激励，积极营造“公平竞争”“奖罚分明”“多劳多得”的干事创业氛围，提升员工价值创造能力。

会议指出，近年来，公司始终坚持刀刃向内、自我革命，围绕盈利能力提升，在“五中心一平台”搭建、工期管理、成本管控、机构治理等方面采取了一系列有益尝试，项目管理体系不断完善，项目管控举措不断升级，项目经理队伍持续建强。

会议强调，高质量的项目管理是固根本、稳预期、利长远的重要工作，是企业的安身立命之本，是实现公司高质量发展的必然要求。公司上下要牢固树立“项目全生命周期成本管理”意识，抓实体系建设、塑强核心能力、高效落地执行，全力推动项目管理持续优化升级。

一是推进完美履约，打造区域标杆项目。要以工期管理为抓手，强化项目策划管理，把控关键节点，狠抓四线计划，科学压缩工期，打造一批工期管理的标杆项目，实现示范引领效应；要加强项目管理队伍建设，提升项目人员的能力水平，全力推动项目人才专业化、职业化发展，畅通职业发展通道；要科学合理配置项目人员，提升人均产值，全面增强项目管理质效。

二是加强平台支撑，向专业分包要效益。要转变传统房建思维，加大设计中心和招采中心职能作用发挥，强化设计引领，推动供应链管理升级，不断提高专业工程创效能力；严格执行“311”结算要求，从效率和效益两方面着手，缩短结算周期，深挖结算效益；要立足长远，紧密围绕利润创造和现金流创造，通过项目存款利息奖励引导，稳步提升现金流管控水平。

三是优化薪酬分配，提升创效意识和能力。各层级要以六项奖励机制为抓手，深入研究各项举措在项目落实落地的方法，加快补齐短板弱项，认真学习总结，固化有效做法。要持续坚持“奖优罚劣”的业绩导向、“多劳多得”的分配理念，提升各项奖励兑现的时效性，真正拉开收入差距，提升基层员工获得感，激活员工价值创造内生动能。