1月30日，中建二局一公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2026年第一次工作会（扩大）。公司党委书记、董事长李亚东出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持工作）王亮主持会议。公司领导班子成员参加会议。

会上，公司安全总监、质量总监和工程总监分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年工作报告，同时部署2026年重点工作。

针对公司2026年“安质环”工作，李亚东提出工作要求：

安全生产工作要强化责任担当。各单位要依据集团“830”清单，落实主要负责人第一责任及业务线条主体责任，确保“三管三必须”横向到边、纵向到底。

要加大风险精准管控。紧密围绕“五重点一关键”高风险点，借鉴已有经验，将北京、广东、安徽、新疆等地明确为公司重点区域。各单位确定本单位重点区域，推广典型经验，以点带面提升整体管控水平。

要聚焦隐患治理。对在上级督查中被通报存在重大事故隐患的责任单位，将取消其安全A级单位资格。对重大事故隐患保持高压态势，开展责任倒查与溯源分析，压实监管责任；对整治不力的单位，严肃“等同事故处理”。同时，加大正向激励，落实隐患内部报告奖励制度，对全年无安全事故单位及时兑现平安奖励。

要强化分包管理。从分包准入、工人进场、班组管理到教育培训、安全检查与考核评价实施全流程管控。商务体系与供应链管理部全面排查在施项目分包商在资质、合同、监管等方面的问题，优化管理流程，防控违法分包与转包风险，并严格执行核心分包商的准入与评选标准。

要做好岁末年初的安全稳定重点工作。做好停工和节后复工安排。节前要组织全覆盖安全检查，节后开展复工复产专项检查。严格落实节前带班检查，对现场脚手架、安全防护、临时用电、机械设备等落实清理整顿。对复工复产项目要严格执行两级主要领导“双签制”，未达到安全条件的不得盲目开展施工作业。

质量管理工作要聚焦精益管理。围绕品质提升与质量强国建设要求，加快工程总承包全链条管控，夯实质量基础，强化全过程管控，提升一次成优率。要重点提升基础设施及新业态项目的专业能力，打造专业工程“尖刀连”，积极运用数智化手段，实现过程可监测、责任可追溯。

要加强交付与维保管理。坚持以客户为中心，规范项目竣工后维保流程，提升竣工交付管控能力，落实保修期责任评价机制，做实质量回访评估工作，降低客诉风险与舆情风险，保障质保金及时回收。

要严控质量风险。持续推进竣工项目“回头看”检查，提前预控隐患，全力杜绝质量舆情和信用事件发生。对重点项目实施穿透式监管，加大检查力度，强化结果运用与闭环管理，坚守“零容忍”质量底线。

要强化成本管控。以“垂4平4”、光伏“零隐裂”等创效举措为依托，持续做好基础设施类项目创优创效，着力建设一批高质量标杆工地，积极争创高等级奖项，开展质量观摩交流，引领区域工程高质建设，擦亮企业品牌，助力市场营销。

环境管理工作要抓实环保体系建设。强化队伍建设，确保总部、一级环境管控区项目及区域重点项目均配置专职环境管理员，满足岗位要求；通过常态化学习培训，提升各级人员对环境风险的辨识能力。

要严格责任追究。依据新修订的《公司环境信用建设管理办法》，加大经济处罚与政纪处分力度，压实各级管理责任。坚持依法合规底线，落实包保责任机制，明确两级包保责任人监管动作，聚焦项目具体环保隐患问题排查整治。

要推进环保创优与示范引领。积极创建“绿牌工地”，严格落实建筑垃圾源头减量与过程管控，着力打造“无废工地”试点、绿建三星及绿色示范工程，提升企业品牌形象。加强新能源应用探索，推动新能源临建试点与绿色施工技术转化，聚焦双碳技术研发与成果落地，全面推进绿色建造升级。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门负责人及以上人员，公司属各单位主要负责人及相关人员，共118人在主会场参会。公司属各单位领导班子成员，部门负责人及项目部领导班子成员共600余人在视频分会场参会。