6月23日，中建二局一公司召开干部大会暨高质量发展动员大会，对公司高质量发展进行再动员、再部署、再安排。中建二局党委书记、董事长石雨视频参会并讲话，局相关部门负责人，公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，分支机构领导班子、部门负责人及以上人员、项目班子成员参加会议。

会上，局人力资源部总经理张发明宣读了一公司主要领导调整的决定：孙骏同志任中建二局一公司党委副书记、董事、总经理，为一公司法人代表；免去王琦同志中建二局一公司党委副书记、党委常委、董事、副总经理（主持日常生产经营工作）职务（另有任用），不再为一公司法人代表。

局副总经理、总经济师、总法律顾问、公司党委书记、董事长丁威作一公司高质量发展动员讲话，讲话总结了自2021年9月以来公司对债务、资产、人员、项目盈亏、文化进行的改进提升，在查找短板、补齐制度、强化执行、奖优罚劣、文化落地等多个层级出台的一系列管理措施，取得了一定的进展：坚持“刀刃向内”，改革力度深入推进。一是重塑分支机构与两级总部架构。二是奖优罚劣导向鲜明。三是开展历史问题帮扶压降。以“盈利”为主线，塑强体系能力。一是强化商财协同。二是提升履约能力。三是前移风险防控。

讲话中分析了公司目前发展的不足及一些亟待破解的突出问题。讲话中提出公司班子成员要强化执行力，练好“高端营销、优质履约和盈利能力”三项基本功，明确“十四五”“一全新五前列”目标，打造一个全新的一公司，达到五个前列，即公司经营规模与质量达到二局前列；资金管控达到二局前列；成本管控能力达到二局前列；科技创效达到二局前列；员工幸福指数达到二局前列。并重点落实五方面工作举措：一是全力以赴保障稳增长；二是持续攻坚重大项目；三是夯实基础管理；四是强化两级总部建设；五是持续注重人才培养。

中建二局党委书记、董事长石雨作总结讲话。

他指出，去年9月，局党委经过通盘考虑、慎重研究，调整了一公司领导班子，肯定了丁威同志和王琦同志在近一年来的工作，取得了有目共睹的成效。主要体现在几方面：一是发展基本盘得到有效控制。二是改革治理成效显著。三是闭环管理初见成效。四是企业文化明显改善。同时，提出一公司当前存在的几点突出问题。并对于一公司下一阶段的工作和高质量发展大局，提出六点工作要求：

一是要深刻转变观念。第一要在发展中解决问题，坚决不能停下发展步伐解决问题；第二要坚定“大发展、大盈利”的决心。要敢于树立超额目标、敢于挑战高额目标；第三要树立“二次创业”的精神和勇气。广大干部员工要传承好一公司以往高质量发展的优良传统，吸取宝贵经验，以“二次创业”的决心和勇气，从头做起，一步一个脚印的落实推进各项发展任务，打造公司高质量发展新局面，再创新时期发展的新高度和新辉煌。

二是全力抓好稳增长工作。要强化落实局稳增长工作推进会工作要求。一是要全力攻坚“双过半”任务目标不动摇，二是要全力保障各项年度目标圆满完成、超额完成，不打折扣，不讲条件。

三是要狠抓高端营销。一是要强化重大项目攻坚力度。要抢抓市场机遇和政策窗口期，梳理一批10亿元以上、20亿元以上的优质大项目，逐个推进重大项目落地；二是领导班子要带头抓营销。进一步落实班子区域党建联系点机制。尽快形成千军万马攻坚营销的局面；三是要提升营销策划质量。从关系对接、对手研判、资审要点、属地定标标准、团队配置等方面，扎实做好重大项目投标策划和关键环节把控，切实提高中标率；四是要加强营销团队建设。选拔一批专业过硬、素质过硬的优秀青年人才到市场营销队伍中来，持续加强营销业务培训，提升直面市场、占领市场的能力。

四是要狠抓盈利能力建设。要注重策划强化执行。对于存量项目，盈利预期较好的，要夯实过程管控不走样，确保最终盈利效果顺利实现；存在潜亏风险的，要重点抓好扭亏为盈，一项目一策划，出实招狠招，力求实效，最大程度减少亏损额度和风险。对于新开项目，要抓好项目策划，重点排布好工序穿插、计划节点，最大程度压缩工期，节约成本；要抓好商务策划，以大商务“1356”规定动作为载体，各业务体系围绕提升项目盈利水平这个核心，拓宽思路，找准路径，逐一落地，特别是超大项目，要集全公司之力，实现超大盈利；要强化成本管控。三级次机构和项目部要有效联动，各司其职，真正实现项目“标价分离”，强化成本测算、精算能力，为成本管控、盈利创效提供依据；要进一步做实做细物资、分包分供商集中采购，最大程度杜绝项目成本管控“跑冒滴漏”现象，切实提高采购降本能力，提升低成本建造能力；要提高现金流管控力度。要强化预算管理，坚持以收定支，逐层夯实资金预算管理；要重点加大负流项目治理，尽快回正；要加大催收清欠力度，细化责任到人，严格奖罚考核，确保颗粒归仓。要确保经营性净现金流、正流项目占比等按时实现年度目标。

五是要狠抓队伍活力建设。要进一步优化以项目目标责任制为核心的激励约束机制。一公司要走出一条企业、员工双赢的项目目标责任制激励模式，最大程度调动广大员工干项目、干好项目、盈利创效的积极性；要做好年轻人才培养使用，抓好人才盘点。对于业绩突出、表现优秀的青年人才，组织要及时识别，制定系统性的培养方案，让优秀人才在多岗位多层级历练，打造更多复合型人才。

六是要狠抓风险防控。要抓好民营地产风险处置。要抓好投诉线索的处理。要抓好农民工工资支付。要抓好疫情防控不动摇，要抓好信访维稳和舆情防控。（人力资源部）