2月27日，中建二局一公司召开2024年度复工达产暨结算清欠专题会。会议深入贯彻落实公司2024年工作会对复工达产及结算清欠工作的总体要求，安排部署年度工作计划。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏及领导班子，总部相关部门负责人，公司属各单位负责人等相关人员共计70余人参会。

会议对项目复工达产情况以及2024年度催收清欠工作进行说明并部署全年工作安排，并正式启动了2024年度“党建引领·聚力攻坚”工程结算和清欠回款劳动与技能竞赛活动。

公司属各单位就项目结算清欠、主诉讼案件清理、被诉案件压降、质保金清理、负流项目压降、抵债资产处置、受限资金清理等相关工作安排进行了专题汇报。

丁威为华北分公司、基础设施建设分公司、设备安装分公司颁发2023年四季度至春节前“收款稳增长”先进单位奖，为华南分公司、华东分公司、基础设施建设分公司颁发2023年四季度至春节前“受限资金清理”先进单位奖。

孙骏为各单位发放《2024年度结算工作责任状》和《2024年度催收清欠责任状》。

会上，孙骏对公司2024年资金收支形势进行了分析，并就下一步工作提出三点工作要求：

一是要提高政治站位。把催收清欠作为一项重要任务来做，扎实推进催收清欠工作。二是要强化责任意识。全力以赴确保完成全年结算和收款目标，实现颗粒归仓。三是要突出工作重点。着力提升已完工项目结算规模和结算速度，提高新承接项目的付款比例和产值转化速度，从整体上提高收款总额，筑牢资金链条。

会议最后，丁威做总结讲话，并就下一步工作提出四点要求：

一是对于春节前预算未回款金额，各单位要加大清欠力度，应收尽快、尽收快收，为项目复工达产及刚性支出预留足资金；

二是要做好结算工作计划，提前着手结算工作，在三、四月份集中落实一批老项目的结算，并且要盯紧重点项目的结算计划及工程进度，力争上半年完成全年结算计划的一半；

三是要加强诉讼案件管理，对项目风险提前识别、及时起诉，避免延误诉讼时机，对被诉案件要力争打破被动局面，严控被诉案件新增规模，彻查被诉案发原因，发现违规事件追查到底；

四是要结合局、公司亏损项目治理和“厉行节俭 勤俭办企”专项行动相关要求，从开源节流、降本增效等方面制定详细减亏扭亏计划，责任落实到人，定期考核评价，将降本增效行为融入员工日常行为规范。