4月6日，中建二局党委常委、财务总监周湘一行到一公司陕西分公司开展催收防欠与现金流管控调研工作，并与公司、分公司领导班子及相关部门负责人进行座谈交流。

　　会上，一公司副总经理、副总会计师（主持工作）王智源就催收防欠问题作交流发言。陕西分公司就一季度催收防欠与现金流管控工作作专题汇报，内容涉及催收防欠、现金流管控、受限资金、成本结算管理等方面。

　　中建二局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄，财务资金部副经理邵志勇就催收防欠与现金流管控工作与公司、分公司人员进行交流并提出工作建议。

　　周湘表示，做实催收防欠与现金流管控工作是落实全局“提质增效年”任务目标的重要保障措施，对于陕西分公司等业主较为单一的单位，应坚定全年催收清欠的信心，做好攻坚克难的决心。他强调：一是要凝聚分公司力量，加大收款力度。明确要求对已竣项目建立台账、列明清单、明确责人，保证完成2023年催收清欠指标。二是要加强负流项目管控力度，对负流进行分类管控、提级管理。分公司要认真分析负流形成原因，从根本上解决问题。三是要盘活受限资金，提高资金运营效率。坚持“清存量、控增量”原则，多措并举提升资金使用效率。四是要强化制度体系建设，加强体联动。确保公司规章制度培训方案落地，完善过程管控制度，树立全员盈利能力。五是要强化资金安全，坚守各项资金制度底线。资金作为企业的生命线，我们要守住它，坚决遏制资金风险。六是要及时对内成本锁定，杜绝成本无封口的行为继续存在。对约定期限内不能完成对内成本封闭的项目纪委进行追责问责。七是要对审计问题整改做回头看工作，做到举一反三，对照自查。做好财务基础工作提升，助力企业高质量发展。（丛晓莹）