近日，中建二局一公司龙岗区第三人民医院医技内科楼项目举行封顶仪式。深圳市龙岗区人民政府副区长张玉庆，区相关部门、街道及公司相关人员参加仪式。

龙岗区第三人民医院医技内科楼项目建筑面积约10.05万平方米，建设内容包括医技内科楼、液氧站两个子项工程。作为政府投资建设的民生工程，扩建后院区总规划病床数达1000张，极大提高龙岗区人民医院卫生资源配置水平，改善医疗环境和卫生条件，使当地居民真正享受到良好的医疗卫生服务，享受到改革开放和经济社会发展成果。

单侧木模，炼就“铜墙铁壁”

项目为改扩建项目，用地紧张，外墙和基坑支护距离不到40厘米，传统的双侧支模技术行不通，使用单侧支模对防水和稳定性的高要求让团队头疼不已。技术小组对场地进行详勘，经过研究发现加大植筋间距或许可以解决漏水问题。成员们一边讨论一边试，召开多次专家论证会，策划采用高强材料加固，植筋间距由457*457mm，457*560mm……一直试到457*610mm，终于成功了！植筋数量较传统标准加固体系减少25%，螺杆处漏水隐患减少25%，既能降低施工的难度还能有效防止渗漏，一举两得！

防水解决了，还得考虑稳定性的问题。经过反复计算以及多次组合实验，技术小组决定整个单侧支模加固体系最终采用15mm红模板，每块模板上开6个孔，逐块拼装成整体后，竖向放置50*50*3mm的方通作次楞，横向采用A48*3.0mm双钢管作主楞，并将止水螺杆与钢筋进行焊接紧固。外部再设置3道斜撑，与主楞连接采用顶托，与地锚连形成锚固。这样的横竖交叉的加固方式不仅操作简单，附加成本少，还保证了结构的强度和稳定性。

全专业穿插，跑出施工“加速度”

工期紧张，各专业施工工作量大且时间集中，一个专业的变化会牵动其他专业的联动调整，该如何解决呢？全专业穿插施工技术成为了解决问题的关键。项目是少有的全专业医院类项目，结合项目特点，团队系统梳理工程主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系,对每道工序的前置和后置工序、施工条件进行明确。

为保证履约，项目拟定“四线计划”，以工期管理为主线，对手续、设计、采购、施工进行周密计划，运用工程总承包管理组织方式，整合资源、前置设计、及时招采，在全过程穿插模式中把地下室工序穿插、主体施工穿插、屋面及外立面工序穿插、室外园林穿插等几个方面进行高效安排。通过使项目资源配置更加集约，施工节奏更加合理，提高工期推进效率。全专业全过程穿插施工的高效管理，减少各种资源的消耗，大大降低工程成本，并通过“以空间换取时间”，为如期完工奠定基础。

党建引领，打造“活力团队”

作为深圳市龙岗区重点民生工程之一，项目建设品质始终备受关注。从项目团队组建伊始，打造精品工程就扎根在每一名建设者的心中。项目党支部以“党建+”为理念，将党建工作充分融入生产经营中，积极开展劳动竞赛启动会和推进会、三送慰问、优秀员工评比、工人笑脸墙打卡等活动，鼓励员工主动担当、加压奋进。项目党支部也荣获红色基石·先进党组织、粤港澳大湾区先进集体、深圳市龙岗区青年文明号等称号，持续成为推动生产的“红色引擎”。

本着“让温暖传递，让爱心传递”的初衷，项目部还开设了“爱心驿站”，摆放着共享充电宝、冰箱、医疗急救药箱及饮料售货机等设施，陈列展架上还摆放了各类专业书籍和人文书籍，重点为农民工友、户外建设者提供7×24小时不间断服务，持续打造“壹家人”文化，倾心倾力倾情为项目户外建设者筑起温馨港湾。

项目自开工以来，属地领导多次到项目开展调研指导，对项目质量管控、安全文明施工等方面给予高度评价。项目因良好履约在龙岗区37项目中脱颖而出，多次获得深圳市龙岗区工务署通报表扬。

加快推动产业结构升级，力争全面实现提质增效，中建二局一公司将继续以攻坚克难的决心和毅力助力提供优质高效的医疗卫生基础设施，增强人民群众就医获得感、幸福感。(华南分公司)