【建证七十载】基层榜样丨王维:以“三力”打造精品商圈!

发布日期:2023-12-22
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为在全公司上下营造“奋进 务实 廉洁”的干事创业氛围,持续推动榜样力量于攻坚前沿落地开花,成为引领和推动公司高质量发展的精神力量,公司各体系联动,开设“【建证七十载】基层榜样”专栏,讲好基层先进经验,展现一线榜样风采。

本期我们将走进华中分公司梅溪湖二期滨水产业组团项目生产经理——王维,了解他身具组织力、执行力、专注力,以“三力”攻坚克难,打造精品商圈的故事。

 

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初冬时节,长沙市梅溪湖二期滨水产业组团项目施工现场,各类施工机械运转不停,一片忙碌景象。作为项目生产经理,面对工程量大、工期紧迫、质量要求高等建设压力,王维每天早出晚归,披星戴月,督促巡视,项目团队全身心投入到施工热潮中,最终项目仅用两个多月时间,按期完成了业主要求的预售节点,目前处于基础和主体以及二次结构砌筑阶段。

 

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自参加工作以来,他的足迹踏遍广东、湖南等建筑工地,从施工员起步,逐步成长为生产经理,这条路,王维走了十三年。他十三年如一日,奔走在施工一线,始终保持求真务实、精益求精的工作作风,用实际行动护航品质超越,为高优工程的建造增添发展新引擎。

 

组织力 敢挑“千斤担”

 

“我们现场的人员和机械是留不得闲的,一分一秒都是工期成本,一丝一毫的疏忽都可能造成隐患,只有通过周密的计划,才能抓住关键的细节。”王维总是步履匆忙,奔波于办公室和施工一线之间,他每天仔细规划一天的工作,有效安排各项任务,带领团队全力以赴地应对每一次挑战。

 

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梅溪湖二期滨水产业组团项目于今年6月28日进场,9月12日获得施工蓝图,业主方要求11月底售楼部开放,主楼达到预售节点。时间紧任务重,为了满足业主要求,王维提前向公司报备并确定各类资源,有序安排施工现场,同时进行方案比选,最终确定铝膜深化图纸、装配式深化图纸。这样既确保分包能够以最快的速度进行排产生产,同时保障后续工种在施工进度上不受材料影响。

 

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项目自开工以来,积极响应政府部门“蓝天保卫战”的号召,履行环保义务,采取了停止土方外运作业、裸土覆盖、持续开启喷淋系统等一系列措施。停止土方外运作业势必影响工期进度,如何确保工程的安全质量和工期进度成为了首要难题。

王维带动项目团队迅速达成明确的共识:开工即决战,起步即冲刺。主体劳务迅速进场施工,400余名建设者同步作业,工种之间形成有效流水。南北两区人、材、机不停,两班倒轮。筏板混凝土连续浇筑,全体成员日夜轮班接力,紧盯工程进度,最终项目在两个多月内按期完成了预售节点,不仅跑出了高质量建设的"加速度",更为推进梅溪湖超级中轴建设迈出了重要一步。

 

执行力 专啃“硬骨头”

 

“坚守质量承诺,打造满意工程”是他的宗旨,作为生产经理,王维深谙每个环节对项目整体进展的直接影响。在工作中,他始终严格要求自己和团队,要有强烈的责任心和使命感,不怕苦,不怕难,确保优质高效完成项目建设任务。

 

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项目施工期间,东侧和北侧为待建道路,西侧及南侧为待验收道路,四面都无法借用道路开工施工,形成了“东西南北”的困局。经过多方沟通,最终协调占用东侧待建道路作为唯一的临时出入口,在此情况下,王维每天组织生产会,在会上反复推演,巧妙地利用地形与建筑物之间的关系,采用现场“边退边施工”的方法,紧张有序地协调人员、材料和机械出入,成功运出近10余万方土方。期间,王维积极配合安全生产监督管理部门对接相关职能部门,成功申报了长沙市湘江新区建设项目大气污染防治A级工地。

 

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梅溪湖二期滨水产业组团项目进行基础施工时,基础承台设计采用了高低跨形式(高度6米),因此导致承台不能同时施工。在土方未完全开挖的情况下,施工低标高承台存在土方坍塌的风险。经过方案比选和技术复核,王维决定在高低跨承台之间引入小齿口钢板桩。然而,这会对工期造成一定影响,关系到地下室能否在年底前达到正负零。为了解决这一问题,他组织了工程、技术、质量和安全等相关部门人员共同讨论,并通过合理划分施工段、策划流水顺序穿插施工的方式,成功解决了难题。

 

专注力 严把“安质关”

 

谈起王维,工友们都说他身上有一种执拗的掘劲和顽强的毅力。他高度重视现场管理,有效进行施工过程中的质量预控和施工现场的安全管理,确保施工过程中质量无隐患、安全无事故。

 

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在安全管理方面,每天上班的早晨,王维都会与安全总监一同巡查施工现场,检查危大工程施工安全管控情况,并加强监督检查力度,实时整改发现的风险隐患。在质量管理方面,他专注加强工程质量控制,减少不合格产品,一次巡查中,他发现首拼层铝模墙柱的平整度和垂直度存在偏差,通过深入分析,查找出问题的根源是铝模刚度不足。于是,他立即与厂家沟通,成功更换产品并加强了铝模支撑,确保工程质量达到了标准要求。

 

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他对人、材、机的管控也非常严格。在施工现场,混凝土和钢筋是至关重要的建筑材料。每次混凝土浇筑之前,罐车都会接受严格的过磅,并由商务人员提供模型计算的混凝土方量,王维对这些数据格外关注,严格控制实际浇筑的混凝土量与计算量之间的偏差。每次生产会中,他都会详细部署安排施工进度、安全质量、材料环境、临水临电等方面,并复盘“七个成本”要素关键项,以确保工程进度如期顺利进行,同时保障工程质量达到优良。

他常说,没有铺就的道路,只有脚踏实地的走路人。在王维看来,责任不仅仅是一种任务,更是一种使命。他用坚守初心铸就敬业,以自身精神担当,为打造星城精品商圈贡献力量。(工程管理部、华中分公司)


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