公司2023年年中工作会议刚刚落下帷幕，成绩来之不易，趋势稳中向好。锚定“提质增效”目标，坚定不移抓紧抓牢抓实“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”四大任务，全面深入开展五大能力提升攻坚行动。全公司上下掀起团结一心、矢志奋斗的干事热情，以提质增效创荣光，加速推进各项工作。

奋进路程已行进过半，整体态势上，公司已基本实现了既定的目标。下半年，发展形势依然严峻，需要解决的问题还有很多，公司上下势必团结合作、共同努力，咬住目标不放松，早日实现公司“一全新 五前列”的战略目标！

道阻且长、行则将至。各单位结合年中工作会精神审视自身、锚定目标，坚决落实“提质增效”各项具体举措。

华南分公司

围绕营销、创效等五项核心工作，狠抓盈利能力提升

下半年，华南分公司将持续聚焦“提质增效年”整体要求，以“五提升”实现盈利水平整体提高。

提升市场竞争力。联动科技、商务、技术各体系，提高投标质量，优化谈判合同条件，确定设计优化方向，以“大营销”模式服务服务“大盈利”，重点攻坚水利水务、新能源、市政交通等优质业主。提升管理执行力。扎实推进“法人管项目”，强化分公司对项目的“管控+支撑”责任，提升履约管理水平，向工期要效益，持续强化安全、质量管理与科技支撑，确保创效指标完成。提升盈利攻坚力。持续对重点投标项目、新开项目进行创效策划，对已策划完成的项目完成创效策划落地，并联动招采、投标、成本管控、结算中心等实现运营管控提质提效。提升内控穿透力。建立主诉案件月度汇报机制，研究被诉案件支付管理专项方案，盘活受限资金，严控带息负债规模，加大抵债资产清理力度，并防范负面舆情风险。提升党建引领力，深化与国企业主、属地单位党建共建，强化审计纪检监督及人才队伍建设。

华北分公司

坚持高端营销，狠抓精细管控，提升盈利能力

华北分公司将持续锚定局“提质增效年”和公司“提升盈利能力”任务目标，结合分公司实际，坚持高端营销，狠抓精细管控，提升盈利能力，以质量见真章，真正推动分公司实现高质量发展。

党建工作方面，要聚焦中心工作，提升党建引领能力。市场营销方面，坚持区域深耕，培育稳定产区；持续深耕客户，加速核心客户合同额转化；坚持聚焦基础设施等业务领域，助推转型升级；加强体系联动，提升盈利能力。履约管理方面，要继续落实局工程总承包优化年各项要求，提高项目对专业分包管控能力；继续以工期管理为主线开展履约工作，以完美履约服务市场营销；安全管理方面，要细化培训工作，提高风险识别能力；做实应急对接；严守安全红线，杜绝安全事故。科技创新创效与质量保障方面，要实现技术质量体系的有效融合；继续扩充专业工程管理队伍；强化分公司科技支撑；通过严控质量，降低质量成本。商务管理方面，要狠抓业主结算；加强分包结算复审时效性及严肃性；持续开展投标项目100%标前成本测算工作。法律诉讼方面，要加强诉讼律师团队管理，继续梳理潜亏金额大、久竣未结等复杂问题项目，做好案件策划。财务及审计方面，要强化资金管理；打通保理“最后一公里”；盘活抵债资产；做好债务筹划。人力资源方面，要持续做强项目团队组建；持续做好后备人才培养；持续强化考核结果运用。

华中分公司

攻坚高端营销，持续拓展高质量发展空间

落实局及公司工作要求，华中分公司将持续保障“盈利文化、盈利能力建设”，坚定必胜信念，确保高质量、刚性完成全年目标任务。

聚焦四个深耕，提升高端营销能力。坚持以长沙、武汉为深耕核心区域，攻坚重点项目落地，并重塑营销体系，持续加强领域深耕，坚守营销底线。强策划重执行，提升完美履约能力。持续做好新开项目的策划及执行，多举措推动工期创效，刚性落实劳务实名制管理，严肃总进度计划的唯一性。强基础守底线，提升品质管控能力。推进创优管理，一次成优。严抓质量专项治理管控、落实局“守初心，建人民满意工程”三年质量提升行动。加强项目竣工预验收及维保管理，完成质保金回收目标。强化创效管理，提升服务支撑能力。持续深入建筑产品研究，依托湖南省内高校资源，开展“线性工程”、“军民融合”等领域相关技术研究，支撑项目低成本、高效率、高质量履约。强化隐患治理，提升风险管理能力。紧盯新开项目安全策划执行落地，持续开展“高坠预防日”和“消防安全日”活动，并提升属地对接深度与质量。控成本增效益，提升项目盈利能力。利用月度成本分析会及月度成本检查，坚定不移推动降本增效，紧抓业主结算，持续督导项目分包分供结算，化解资产抵债风险。健全法务体系，提升风险化解能力。成立分公司法律事务工作小组，全力推进主诉确权回款及被诉案件压降，梳理诉讼案例集，总结普遍问题和共性问题指导项目风险防控，完善合规化管理。保履约促收款，提升资金管控能力。抓实催收清欠，保障现场履约；加强税务管控，实现减税降费；加强费用管控，践行勤俭办企要求；提高审计预警监督及追责问责力度。凝聚奋进合力，提升党建引领能力。党建持续融入生产经营，监督护航中心大局；以盈利为导向，打造团结奋进、能盈利、想盈利的项目团队。

陕西分公司

踔厉奋发，矢志攻坚，扎实推进新局面

陕西分公司将坚定必胜信念，不懈努力奋斗，全力推进“五大攻坚行动”，打好“提质增效”攻坚战，以“提升盈利能力”为工作主线，确保实现今年各项目标任务。

深化营销体系建设，加强重点项目跟踪。在聚焦区域的同时对业务领域再聚焦，积极寻求与延长石油、国能、三峡新能源及地方企业合作，掌握项目中标路径，为分公司打开新能源市场提供基础保障。深耕区域市场，聚焦核心客户，争取实现重大项目突围。强化成本资金管控，切实改善盈利能力。强化大商务管理，提升策划创效能力，五大体系协同探索各类创效模式，加快创效成果落地。强化基础管理能力，提升履约服务水平。强化总部及项目部能力建设和履约基础管理水平，持续推行“高效建造”，提升“七项成本指标”管控效果等，全力提升履约水平。聚焦风险防控，提升经营质量。有力有序处置民营地产风险，强推风险化解，确保风险地产债权总量压降达到预期目标。分级分类管控法律诉讼风险，加强起诉案件策划，完成全年诉讼回款指标。强化党建互融互促，发挥纪检监督利剑。加快实现党建工作引领力提升，紧紧围绕“党建引领，攻坚质效再提升”推动党建与生产经营深度融合、互促互进，着力将党建优势内化为企业的生产力、竞争力、凝聚力，将党建责任制融入企业中心工作。坚决肃风整纪，保持高压态势，筑牢廉洁防线，聚力提升“六专”行动成效，助推分公司高质量发展。

华东分公司

聚焦“提质增效”，全力以赴提升盈利能力

下半年，华东分公司将持续攻坚“五大能力提升行动”，全面完成“提质增效年”目标任务，确保实现2023年各项目标任务。

以“四个深耕”为抓手，确保重点项目落地。守住重点项目，卯足劲紧盯不放。强化总部引领能力，加强底线管控意识。增强总部属地深耕力度，确保项目落地。培育优质客户，加速项目落地。全力提升管理水平，保障项目优质履约。全面提升均质履约，筑牢各级安全防线，提升科技服务赋能。全力做优降本增效，实现成本精细管控。强化财商协同、降低资金风险。竣工项目严抓结算策划，确保完成年度目标。持续压降分包结算，加速竣工项目成本封闭。推动主诉案件回款及被诉案件结案率。算量中心发挥重计量主导作用。采购降本，集中优势资源。调拨平台统一定价、统一调配。全力统筹资金运作，夯实企业发展基础。支持高端营销，做好风险防控。推动成本锁定，夯实建造合同。加强资金管控，压降带息负债。全力发挥党建优势，激发运营合聚力。突出党建引领，以高质量党建引领分公司高质量发展。优化人力资源，持续夯实总量管控，不断完善考核机制。强化监督帮扶力度，充分发挥党员、项目纪检监督小组作用，联动相关体系，主动下沉项目帮扶。

设备安装分公司

紧扣高质量发展，深挖市场，聚力攻坚

下半年，设备安装分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实局及公司的各项工作要求，全力推进“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务。

坚定发展方向，攻坚市场营销。持续推进转型升级，紧跟国家基础设施投资政策导向，重点发力线性工程、机场、能源类、抽水蓄能、水利水务等领域，勇于攻坚重大项目，不断在创新营销模式、政府资源培育、公开市场维护、营销能力上下功夫，带动项目落地。坚定工作信心，营造创业氛围。各业务体系不断增强服务项目的意识，做到“深、实、细、准、效”，注重加强部门间的协调配合，在各体系间保持统筹兼顾、综合平衡，注意各项政策要求相统一，形成上下贯通、共促高质量发展的合力。坚守安全、质量底线，保证完美履约。严格落实项目“第一责任人”职责，重点督导项目施工现场，加强安全事前预防管控。夯实管理基础，持续开展常态化安全生产知识培训教育，以“守住质量底线、铸就品质高线、降低质量成本”作为工作主线。塑强党建引领，发挥中枢作用。发挥战略引领，把好方向，全方位助力市场、履约等生产经营工作，全层级提升分公司、项目治理能力。聚焦分公司市场布局和主营业务，强化属地共建联建和正面宣传，提升重大项目的知名度和认可度。

基础设施建设分公司

锚定“提升盈利能力”任务目标，上下同心，全力攻坚

下半年，基础设施建设分公司将紧密聚焦局“提质增效年”工作主线和“四大任务”目标，全面落实“五大攻坚行动”，推动分公司高质量发展。

市场营销持续发力，巩固营销成效。持续深耕“线性工程、水利水务、能源类”三大领域，持续拓展华东和华南区域，持续对接优质客户，不断壮大基础设施业务，形成竞争优势，成立营销专班，全方位推进项目落地。同时要借势新能源行业窗口期，武装自身专业管理能力，跟紧产业发展节奏。履约管理抓实品质，营造管理新局面。始终坚持“进度为本、安全为基、质量为根、效率为先、品牌为要”的履约理念。强化对项目的帮扶支撑作用，注重项目前期策划，杜绝策划流于形式，夯实基础管理能力。成本管控持续夯实，促进“盈利”速提升。加强体系间的联动合作，分公司全面把控，靠前指挥，紧盯前期成本测算；招采工作要靠前执行，加快步伐，为后期付款创造条件。人才梯队建设持续加强，加快人才引进。加快专业人才储备，落实人才培养计划，顺利实现项目团队裂变，对未来不同业态项目的承接做好人才准备，优化激励机制，强化考核成果，狠抓刚性执行，全力攻坚实现年度目标任务。(公司属各单位)