7月21日，公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）。局党委常委、副总经理、总经济师，公司党委书记、董事长丁威，公司党委副书记、总经理孙骏及公司全体领导班子成员参加会议，会议由公司副总经理于晓松主持。

会上，公司安全总监、质量总监和工程总监分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会上半年工作报告，同时部署下半年重点工作。

针对公司2023年下半年“安质环”工作，孙骏提出三点要求：

一是精心组织，筑牢安全防线。严格落实各单位“第一责任人”职责，重点督导项目施工现场，加强安全事前预防管控。夯实管理基础，持续开展常态化安全生产知识培训教育，以典型事故案例警示教育、安全技能实操培训等方式，提升全员安全意识和业务能力。优化分包安全管理手段，对分包作业班组落实穿透式管理。提升重大风险管控能力，各单位要压实对项目“服务+支撑”的管理责任，提高应急响应能力，要指导项目制定专项应急预案和现场处置方案，严禁冒险作业。

二是严实举措，提升均质化履约。树立“守初心，建人民满意工程”的质量目标，以“守住质量底线、铸就品质高线、降低质量成本”作为工作主线。强化质量风险管控能力，提升工程品质，加强对新开项目质量策划管理，重点做好光伏、水利等新业务和重大工程策划评审，为项目做好支撑服务。强化质量成本管控，坚决杜绝发生严重质量问题和大量返工返修造成高额的质量成本。同时做好质保金回收各项工作，提升客户满意度，保障回收效果。

三是压实责任，推进绿色发展。强化环保合规管控，真正抓实线性基础设施工程的环境风险策划，杜绝发生重大环境污染和生态破坏事件。加强部门联动，提高环境管理水平，深化设计和技术创新，推动公司产业施工工艺技术革新升级。加大追责问责力度，对强化品牌建设工作不到位、不及时，对接机制发挥效用不明显的单位，逐级追责问责。

孙骏强调：我们要深刻吸取系统内外安质环负面事件的教训，引以为戒，强化责任，筑牢基础管理防线，将管理要求贯彻落实到施工生产一线，落实到具体操作人员的每个操作环节，推动项目高品质履约，为公司高质量发展持续赋能。